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鍾博士微核磁
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｜釋放能量 閃耀精采｜
Energy AnD wonderful
水易舍第一次家庭日
水易舍 / 企業公益講堂 / 身心靈中心
2019 - 06 - 29
2019 - 06 - 29
/回家的感覺 真好/
找到歸屬感 找到心的方向
重新記住自己最初的模樣
重新記住自己最初的模樣
用一個幸福的課程，再次把我們緊緊纏繞；用一個幸福的課程，再次把我們重新歸零。我們回到最簡單的自己、表達最初始的心！透過表達，釋放自己滿滿的能量；透過分享，閃耀自己最精采的時刻。所以，每一個人都來聊聊感想，也來說說最近內求與利他的事。
/ 要幫忙準備什麼？/
我們的起家厝-構享聚落
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回家真好
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第一次的家庭日活動，大家都想幫忙準備些什麼？但水易舍發出了一則暖心的公告：「如果，你也和我一樣期待，就請你準備好自己、帶著你的一顆溫暖豐盛的心前來！水易舍的家人們用真心看見彼此的真心！」我們都要安心地回到這個家、那是讓心靈回到可以依靠和充電的地方。
｜第一次家庭日｜
家庭日是公開的約定
成就彼此才是內心的聲音
成就彼此才是內心的聲音
年初時共同創立水易舍的約定，在年中溫暖赴約。有一種不需言語的默契，是從今天開始你我相互陪伴，在平平淡淡之中，要創造出最不平凡的意義與浪漫。
｜水易舍家人｜
過往的旅程 沒有你
今後的日子 用盡全力在一起
今後的日子 用盡全力在一起
為什麼成為家人？因為「深信不疑」。如果說一個溫暖且充滿愛的家是一百分，水易舍有二十個人，每一個人只要努力五分，總合起來就會滿分，其實不是這樣的。
成就我們人生下半場裡另一個重要的家，是我們每一個人都盡力努力到八十分以上，才能真正擁有一個百分百的家。在這時間的流裡給了情感上的包容與寬容，也給了彼此一個信任的彈性空間，最後才得以凝聚出絕對滿分的水易舍。
成就我們人生下半場裡另一個重要的家，是我們每一個人都盡力努力到八十分以上，才能真正擁有一個百分百的家。在這時間的流裡給了情感上的包容與寬容，也給了彼此一個信任的彈性空間，最後才得以凝聚出絕對滿分的水易舍。
家人之間平凡卻幸福的話家常
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家中的新生代創業家之搞笑三人組
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Jessica執行長聊聊構享聚落最近創新的方向。
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陳醫師聊聊近日醫療的最新時事
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Rocky設計師用著他的視角去和大家溝通。
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明嘉執行長分享最近在默默努力的兩岸醫學新力量。
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林逸攝影師透過詼諧幽默的聊天，傳遞如何在攝影工作裡帶給人希望。
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有很多時候我們會以為，有意義的組織誕生是為了公益，但往往我們最後才會明白，那是為了成就彼此而聚。
我們都在慢慢地醞釀著自身的力量，去影響社會上的所有不可能，是試圖翻轉社會底層不可逆的窘局，與其說是公益，不如說是成就自己來呈現(成就)這個社會的無限善意。
我們都在慢慢地醞釀著自身的力量，去影響社會上的所有不可能，是試圖翻轉社會底層不可逆的窘局，與其說是公益，不如說是成就自己來呈現(成就)這個社會的無限善意。
/ 透過準備 看見自己的初心 /
/ 透過專注 感受自己的溫度 /
/ 透過專注 感受自己的溫度 /
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對於家裡的每一件事都親力親為，是一種旁人無法取代的情感態度，也是從每一個步驟裡，循序漸進找到最平實的安定感而豁然心喜。仔細確認布幕的角度，連歪斜5度也不放過，是打從心底在每一個細節裡，都要投注愛和情感的力量。
這不是一般做事謹慎的態度而已，是付出能量把每一件小事當大事做，在一點一滴裡，賦予所有的流程生命力，當一個個生硬的硬體設備(投影機、布幕、電腦等)，都轉換為情感投射的能量，就可以帶給每個人強烈的回家溫暖。
這不是一般做事謹慎的態度而已，是付出能量把每一件小事當大事做，在一點一滴裡，賦予所有的流程生命力，當一個個生硬的硬體設備(投影機、布幕、電腦等)，都轉換為情感投射的能量，就可以帶給每個人強烈的回家溫暖。
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忙進忙出的家人，在聊天歡笑中準備美食，水果、蛋糕、美酒等等，生活的模樣，總在平凡中閃閃發光。許久不見，你依然是你嗎？在相互幫忙、共同打理的工作裡，透過肌膚及肢體碰觸傳來的溫度，讓彼此感受到，你仍是我最熟悉的你，就會在心底泛起微微笑意。
｜開場引言｜
我拾獲的
是你緩緩灑落的真心
是你緩緩灑落的真心
義郎創作壽司-財賓執行長擔任引言人
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水易舍家人熱烈歡迎賴老師
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第一次的家人活動，有了一個小小不一樣，我們在課程之前，巧思安排了一個小小開場引言，由知名義郎創作壽司-財賓執行長擔任引言人，在沒有預告的狀況下，讓大家有了一股突如其來的興奮情緒。
特殊巧合的因緣，2016年11月11日是公益講堂第一次會議，剛好就約在義郎餐廳用餐，也是財賓第一次遇見賴老師，至今已經快三年的時間。從一面之緣、公益講堂、籌備會尾牙、老師帶家人到店裡用餐、到近日水易舍的成立…他分享了他所看見的賴老師和心中的賴老師，在這漫漫時光裡漸漸明白，原來，每一次的遇見都是為了下一次的遇見做準備，影響力總在無聲無息中蔓延著，情感也在時間的流裡綿延不絕。他拾獲了智慧、也拾獲了真心，才會在此時此刻做了引言人。
對於這次的活動引言，財賓執行長感到非常雀躍，活動後也欣喜地分享，意想不到與家人們的互動是如此自然而然的流露真性情，有種不經意的感動是，竟然可以瞬間拉近與家人們的距離。家人的熱絡與歡呼讓原本慢熟的自己，看見內在蠢蠢欲動的赤子之心、也呈現了另一面向的活潑特性。
在感性地描述所有遇見的故事後，賴老師在家人的歡呼聲中開始這次的活動，進入家庭日的主軸。在這滿滿的熱情裡，我們並不是營造如同偶像般的熱血歡迎，而是家人之間發自內心最真誠的敬重和肯定。
特殊巧合的因緣，2016年11月11日是公益講堂第一次會議，剛好就約在義郎餐廳用餐，也是財賓第一次遇見賴老師，至今已經快三年的時間。從一面之緣、公益講堂、籌備會尾牙、老師帶家人到店裡用餐、到近日水易舍的成立…他分享了他所看見的賴老師和心中的賴老師，在這漫漫時光裡漸漸明白，原來，每一次的遇見都是為了下一次的遇見做準備，影響力總在無聲無息中蔓延著，情感也在時間的流裡綿延不絕。他拾獲了智慧、也拾獲了真心，才會在此時此刻做了引言人。
對於這次的活動引言，財賓執行長感到非常雀躍，活動後也欣喜地分享，意想不到與家人們的互動是如此自然而然的流露真性情，有種不經意的感動是，竟然可以瞬間拉近與家人們的距離。家人的熱絡與歡呼讓原本慢熟的自己，看見內在蠢蠢欲動的赤子之心、也呈現了另一面向的活潑特性。
在感性地描述所有遇見的故事後，賴老師在家人的歡呼聲中開始這次的活動，進入家庭日的主軸。在這滿滿的熱情裡，我們並不是營造如同偶像般的熱血歡迎，而是家人之間發自內心最真誠的敬重和肯定。
｜課程開場｜
心靜了
心才看的見
心才看的見
/ 頂尖的計畫案 不是主要的人生目地 /
/ 但人生的目的 會出現在計劃案的過程裡 /
/ 但人生的目的 會出現在計劃案的過程裡 /
每當有良好因緣接觸到極具意義的專案或工作計畫時，我們都應該回到最初衷不斷地問自己，我是誰？我該扮演著甚麼樣的角色？我的定位可以帶給大家、帶給台灣和世界是什麼？
開場第一張投影片
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「金瓜石13層遺址」的藝術光源示意圖
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扣人心弦的鳴鐘聲響
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開場，映入眼簾的是「金瓜石13層遺址」的藝術光源示意圖，透過文字表達，讓大家開始醞釀對課程的共鳴，正當我們都在讚嘆這個燈光設計竟是出自於台灣國際燈光大師時，耳邊即傳來透徹沉穩且震盪的鳴鐘聲響，一聲一聲的迴繞鐘聲，扣入心弦，經由音頻的力量洗滌與沉澱我們的心靈，老師說：「心靜了，心才看得見。」
神奇似地，我們當下浮動喧嘩的心就立即得以專注聚焦。很令人為之動容的破題引導方式，竟在小小的課程隱藏著極大的用心，在極具巧思的課程開場裡，感受到賴老師為這次聚會的所有真心真意。
分享台灣的作品-金瓜石13層遺址的燈光示意圖，這個點燈計畫之所以讓人期待，不僅只是特殊光影的意境，更需要觀察鄰近聚落燈火及海上漁火，思考如何完美融合在地環境，將光源與照明發揮到淋漓盡致，讓人感受昔日的黃金歷史風貌。
最後，賴老師一語道破開場的用意：「其實，一個案子並不是案子的主體，需要用整個場域來思考，你應該有的定位、和應該展現的樣貌。就如同這幅示意圖，它應該在明亮和昏暗中有通透的感覺，再去和整體的環境協調融合一起，才能造就一個盡善盡美的點燈計畫。也和我們今天的主題不謀而合。」所以，最難人可貴的並非案子的本身，而是透過這個專案計畫，在進行的過程中所得到的體悟，和可以帶給大家的力量。
神奇似地，我們當下浮動喧嘩的心就立即得以專注聚焦。很令人為之動容的破題引導方式，竟在小小的課程隱藏著極大的用心，在極具巧思的課程開場裡，感受到賴老師為這次聚會的所有真心真意。
分享台灣的作品-金瓜石13層遺址的燈光示意圖，這個點燈計畫之所以讓人期待，不僅只是特殊光影的意境，更需要觀察鄰近聚落燈火及海上漁火，思考如何完美融合在地環境，將光源與照明發揮到淋漓盡致，讓人感受昔日的黃金歷史風貌。
最後，賴老師一語道破開場的用意：「其實，一個案子並不是案子的主體，需要用整個場域來思考，你應該有的定位、和應該展現的樣貌。就如同這幅示意圖，它應該在明亮和昏暗中有通透的感覺，再去和整體的環境協調融合一起，才能造就一個盡善盡美的點燈計畫。也和我們今天的主題不謀而合。」所以，最難人可貴的並非案子的本身，而是透過這個專案計畫，在進行的過程中所得到的體悟，和可以帶給大家的力量。
｜水易舍的因緣｜
我們因為不完美而相遇
卻因為想完美而走在一起
卻因為想完美而走在一起
在進入幸福企業的課程主題前，賴老師緩緩地向家人透露了內心的一段話：「接觸固锝幸福企業一年多，這300多天的日子對我的影響很大，因為，過去學得很多，卻做得太少。」但，真的是這樣嗎？
/ 大成若缺、其用不弊。/
家人專注聆聽賴老師的內心分享
賴老師很真誠地侃侃而談：「明明知道應該要去做的事，但可能覺得做不到，或是沒有看見別人這樣做，所以信心不夠強，以致於無法去貫徹和執行，直到有一個活生生的案例在你眼前呈現，當下就更容易說服自己，也明白過去的藉口都不再是藉口，就會盡全力去執行和完成這些事。」
「所以，當我在思考水易舍的組織結構時，除了用自己過去20多年來的生命經驗累積外，的確有一部分是受它的影響，而且帶給我的影響是很強大的。」 |
賴老師真誠分享內心的話
老子道德經：「大成若缺、其用不弊。」
在人生的旅途上，若不是有這一些些的缺憾，又怎會用著同樣強度的頻率遇見？又或者，你的內在潛意識早就做好萬全準備了，正等著我們的到來和相遇，要一起來見證和完成這件事，才會是最有意義的遇見。 若是，你早就做到、早就完成，我們該如何遇見？又哪裡來的動力共同凝聚水易舍呢？ |
/ 謝謝你 給我一個一起努力的家 /
賴老師連結了水易舍和固锝企業的因緣
賴老師和固锝企業的深厚緣分是必然，但最具特殊意義的，是水易舍和固锝企業之間的關係。要做一個幸福企業文化館的規劃案，用心投入了解企業文化和需求，就可以打造出來的。但要把幸福企業的根本理念也落實在自己的企業和組織上，就不是每一個人都可以做到或願意做的了。
冥冥之中巧合的因緣，在水易舍成立的前後時間，賴老師正如火如荼地展開固锝企業文化館的籌畫，也因此讓水易舍有了固锝企業的文化內涵和核心架構。先不論執行的勇氣和信心需要多強大的內心，願意親身投入第一線努力的每一個念頭都是很不容易的！我們是如此地有福氣，因緣難得，我們都已成為水易舍的一員，正在為這些不容易努力。我們是如此地有福氣，因緣難得，世界聯合國的幸福企業竟然可以與我們這麼貼近。
冥冥之中巧合的因緣，在水易舍成立的前後時間，賴老師正如火如荼地展開固锝企業文化館的籌畫，也因此讓水易舍有了固锝企業的文化內涵和核心架構。先不論執行的勇氣和信心需要多強大的內心，願意親身投入第一線努力的每一個念頭都是很不容易的！我們是如此地有福氣，因緣難得，我們都已成為水易舍的一員，正在為這些不容易努力。我們是如此地有福氣，因緣難得，世界聯合國的幸福企業竟然可以與我們這麼貼近。
｜幸福企業的課程｜
最想分享的，不是課程，
是身為台灣人、同為南部人的那份感動！
是身為台灣人、同為南部人的那份感動！
我們都是來自台灣的職場工作者，在台灣這塊土地成長，受台灣的養分而茁壯，那到底需要有多大的願力和念力？才能成就聯合國幸福企業的規劃案！除了向這個企業學習，其背後隱藏著多深遠的意義？往外看的同時，對內心的關照有多少？
｜聯合國教科文組織｜
聖賢教育成就幸福企業
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中國有兩家公司被哈佛商學院列為課程教案，固锝企業就是其中一家。2014年聯合國教科文組織就邀請固锝企業發表幸福企業的家文化報告。
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從世界各地湧入參訪的企業，每年高達5000人次，德國當地的隱形冠軍企業近30家也共同前往參訪，大家都想來了解固锝企業的中國式經營管理，為何可以成為哈佛大學商學院的教案？為何可以受邀聯合國教科文組織發表幸福企業？更想來了解有沒有商業模式的成功捷徑？
｜課程主題｜
幸福企業怎麼來？
你最終能走多遠，取決於見地。
你最終能走多遠，取決於見地。
台灣的幸福企業是談放假、談休假。有重要節日提前一天放假、週五塞車提早一小時下班、生日假、請病假全薪、小一子女開學假、心情假和朒覆我最大條款。1111人力銀行調查上班族認為幸福企業的福利，有員工餐廳、員工旅遊、員工健檢、和補助員工進修等。那聯合國公認的幸福企業呢？
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而聯合國公認的幸福企業，談的是「美德、教育、幸福人生」。
吳念博董事長：「我們要把真正的美德讓員工真正明白，德：尊重大自然的規律。而良好的品格怎麼來？是要通過學習、明白善惡是非、正邪、明白大小。所以，幸福企業真是透過教育得到的，得到的是幸福人生」。結論就是：「幸福企業不只是讓員工在企業感覺幸福，更重要的是讓員工有幸福人生。」
另外，在執行面上，有一個重點是「人文關懷要帶上教育，不帶上教育只是一種福利，員工可能會升起貪念。」教育是所有一切的根本，福利背後一定要有教育來支撐，才能走上正途。
吳念博董事長：「我們要把真正的美德讓員工真正明白，德：尊重大自然的規律。而良好的品格怎麼來？是要通過學習、明白善惡是非、正邪、明白大小。所以，幸福企業真是透過教育得到的，得到的是幸福人生」。結論就是：「幸福企業不只是讓員工在企業感覺幸福，更重要的是讓員工有幸福人生。」
另外，在執行面上，有一個重點是「人文關懷要帶上教育，不帶上教育只是一種福利，員工可能會升起貪念。」教育是所有一切的根本，福利背後一定要有教育來支撐，才能走上正途。
｜台灣和幸福企業的緣起｜
用文化科技的承傳 放眼全球
用一本小畫冊 勾勒出全世界
用一本小畫冊 勾勒出全世界
一個在台灣土生土長的屏東孩子，承接了蘇州固锝幸福企業的文化博物館，從原本預定規畫的近200多坪，到最後900多坪空間，每一個構思發想、每一次會議討論、每一個局部細節，都來自於賴老師與台灣的團隊。
/ 創造台灣在這個世代的所有不可能 /
/ 締造一個傳統文化與數位科技交疊的空間 和世界接軌 /
/ 用力跨越台灣與對岸的界線 /
/ 締造一個傳統文化與數位科技交疊的空間 和世界接軌 /
/ 用力跨越台灣與對岸的界線 /
賴老師和大家聊聊，與吳董事長及固锝企業的因緣
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固锝企業核心精神，在一進門就清晰可見。
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2018年三月，賴老師在蘇州的路上巧遇一位七、八年未見的友人，寒喧中提到蘇州極具知名的幸福企業，推薦去參訪。但總在緊湊忙碌中而遲遲未去。兩週後，竟然在路上又再次巧遇友人，如此巧妙的因緣連結，友人熱心協助聯繫固锝企業，確定了參訪時間。
賴老師在友人的積極引薦下，內心充滿好奇地前往固锝企業，當派車進入公司大門，緩緩轉彎後幾秒鐘，才剛映入眼簾的畫面，就讓賴老師內心頗為震撼了。賴老師在兩岸往來近28年，在台灣也擔任多家知名企業的顧問，但從未看過有一家公司，膽敢將「內求、利他」做為公司家訓，並且豎立告示牌於門面，向來參訪的每一個人揭示企業核心。
賴老師當下內心已明白這家企業的''用心''了。鮮少數企業公司推行「聖賢文化」當成公司願景，又以「群書治要」精典為核心內化，所謂知易行難，更顯得固锝企業的存在彌足珍貴。
賴老師在友人的積極引薦下，內心充滿好奇地前往固锝企業，當派車進入公司大門，緩緩轉彎後幾秒鐘，才剛映入眼簾的畫面，就讓賴老師內心頗為震撼了。賴老師在兩岸往來近28年，在台灣也擔任多家知名企業的顧問，但從未看過有一家公司，膽敢將「內求、利他」做為公司家訓，並且豎立告示牌於門面，向來參訪的每一個人揭示企業核心。
賴老師當下內心已明白這家企業的''用心''了。鮮少數企業公司推行「聖賢文化」當成公司願景，又以「群書治要」精典為核心內化，所謂知易行難，更顯得固锝企業的存在彌足珍貴。
/ 易經：同聲相應，同氣相求，水流濕，火就燥... /
是一切冥冥之中的安排，但也是賴老師和吳董事長相互之間的強烈內在感召，若非時時刻刻反求諸己，又怎會不可思議地迅速連結起這善緣？
子曰：「同聲相應，同氣相求，水流濕，火就燥，雲從龍，風從虎，聖人作而萬物睹。」孔夫子用這段話來解釋「飛龍在天、利見大人。」簡單來說，當我們將自己調整到一固定頻率，此頻率能量就會在我們身上開始醞釀，意念越堅定、能量越強，則會順著能量所指引的路往前走，直到最後和此能量相互呼應，就會產生強烈連結、並獲得極大善緣。
子曰：「同聲相應，同氣相求，水流濕，火就燥，雲從龍，風從虎，聖人作而萬物睹。」孔夫子用這段話來解釋「飛龍在天、利見大人。」簡單來說，當我們將自己調整到一固定頻率，此頻率能量就會在我們身上開始醞釀，意念越堅定、能量越強，則會順著能量所指引的路往前走，直到最後和此能量相互呼應，就會產生強烈連結、並獲得極大善緣。
/ 一本用心的小畫冊 /
/一個文化承傳的紀錄片 /
/一個文化承傳的紀錄片 /
當代知名畫家－江逸子老師
賴老師參訪後，已接近傍晚時分，等待著和吳董事長見上一面。吳董事長在一整天的會議與工作的行程中，難免顯現出倦容，老師則請吳董事長早些時間休息，但謙卑有禮的吳董事長竟回答：「這樣好了，我陪你談個一小時再離開。」居上位者、以德配位、不以驕人。董事長的貼心與善解人意讓賴老師深感敬佩。
賴老師準備了一本小畫冊，若有機緣想親自餽贈給吳董事長，湊巧在談話裡，吳董事長詢問通泰媒體的主要經營項目及作品。在因緣和合下，賴老師將剛完成的新作品－江逸子老師的前導紀錄影片，和吳董事長分享，也順利致贈小畫冊。 因為一本小畫冊的用心、因為參訪的交流互動，讓吳董事長對賴老師留下深刻的印象，也因此成就了現在900多坪空間的蘇州文化博物館。 |
極樂妙果圖
江逸子老師的白描作品，是700~800萬筆的白描堆疊，有八米高，歷經一年八個月才完成，由中國最資深的一級裱畫師完成裱褙。
江逸子老師的前導紀錄片
江逸子老師：「困境不是壞事，使你成長。我很多東西是在這裡面領略出來的，從生活裡領略，要懂得生活、體會生活、才是人生最高的藝術。」
「我起碼留個我所做的作品，留個''德''給後人，所以畫這些作品，這是老師承傳給我，我要''承傳''下去。人生沒有承傳很可憐，無根之草，那不叫自由，那可憐阿。」 |
｜固锝企業｜
獲利是創業者的宿命？
聖賢文化才能為商業續命。
聖賢文化才能為商業續命。
(一)願景：用心將聖賢文化帶給全世界，造福全人類。 (二)家訓：內求 ，利他。 (三)核心價值觀：企業的價值，在於員工的幸福和客戶的感動。
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公司大廳的標示：(右側)行有不得、(左側)反求諸己。(中間)企業的價值在於員工''家''的幸福和客戶的感動。
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從商業到商道，從獲利模式到取之有道，甚至是從對方的需求看見自己的價值，都是一個漫長的創業過程。正所謂：見山是山、見山不是山、見山又是山。商業獲利模式有跡可循，人人皆可實習之！但對於商道心法的法門，是否能夠學習得透徹，就要各憑本事去領悟了。再者，商業手段是一時的，非長久經營之計，唯有將自己提升到商道層次，才能真正將企業延續，並且展現價值。
所以，你有勇氣用「承傳的心」賦予傳統聖賢文化一種創新使命嗎？那是立志要將資本主義顛覆的使命！在固锝幸福企業的吳董事長身上，我們就真真切切地如實看見了。
所以，你有勇氣用「承傳的心」賦予傳統聖賢文化一種創新使命嗎？那是立志要將資本主義顛覆的使命！在固锝幸福企業的吳董事長身上，我們就真真切切地如實看見了。
/ 用家文化經營企業 /
/ 企業是所校辦企業 /
/ 企業是所校辦企業 /
吳董事長對於固锝企業文化館可以帶給世界的文化價值很重視，所以在整體規畫的呈現上非常殷切積極，也給予賴老師團隊非常高度的認同和肯定。在文化館溝通討論初期，即便賴老師抵達蘇州時間已是晚上八點，吳董事長仍是召集內部高階主管群，詳聽賴老師說明整體規畫案的簡報。在那一次的簡報後，吳董事長當下立即宣布：「從今天開始，固锝不是企業，固锝是一間學校，你們都很有福報，一起來共同做這件事，我們都要很珍惜。」
用家文化經營企業
「家」在中國文化血脈中具有特殊的意義，圍繞著「家」衍生出的人際關係和群體秩序，例如家道、家規、家學、家業。
現今企業取代傳統家庭社會，成為產業中重要的人群組織，企業家應當把公司當作「家」，把員工當「家人」。 |
企業是所校辦企業
「企業是學校，現場是道場。」
「建國君民，教學為先。」最小的國是家庭，如要教育好孩子，也要教學為先。企業也是一個小國，要經營好必須是學為先。 固锝把「人文教育」看得非常重，整個公司更像一個大的教育機構，處處是教育場地，時時是教育時機，整個公司文化牆的聖賢文化宣傳處處可見。 固锝的教育不是簡單的知識、技能的教育，更多的是聖賢文化的教育，做人的教育。 |
當員工有志向(願景)的時候，那是一種力量
吳董事長：「當一個員工做事情，不是為了賺錢在做，或是在為公司的任務在做的時候，或是為了個人的幸福做，他有一種志向的時候，那是一種力量。」
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談願景對公司的影響力
「願景」對一家企業、及公司文化有很強的影響力。賴老師分享，廣達林百里董事長一季一次「總裁開講」，標題以「願景VISION、熱情PASSION、行動ACTION」為永續經營的內在條件，很值得我們往這個方向去發想。
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/ 家文化企業如何落實？/
用微笑問候來「制伏傲慢心」
吳董事長：「我們有微笑問候，是這個家文化企業很重要的一點，要把員工當家人，就要制伏現代人的傲慢心，尤其是企業家，我們一個事業的成功，是有所有眾生的幫忙，不是只有自己，自己不能有傲慢心。」
所以，吳董事長每天早上就會在大門向員工微笑鞠躬，隨時知道自己有沒有傲慢心，要降伏自己的傲慢心，就用微笑問候來提醒自己。 另外，他在每次的會議後，會主動幫忙把所有的桌椅對齊，並且把線材都收納好，吳董事長說：「萬物都是眾生，我們都要有恭敬心。」 這種以身作則、風行草偃的方式，讓這個企業不成功也難。 |
吳董事長對"學"、"習"二字的見解
學：「發現」自己自私自利的行為和想法，習：就是「放下」自己自私自利的行為和想法。所以論語開篇：「學而時習之，不亦說乎。」把自私自利的行為和想法改掉，就是幸福的人生。
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｜幸福企業總結｜
如是思維 如是顯現
見地的養成與提升
見地的養成與提升
見地=思想觀念
回到課程主題，幸福企業怎麼來？你最終能走多遠，取決於「見地」。見地就是思維、是思想觀念的呈現。想法，會決定你的言詞和行動；言詞和行動，會主導你的行為。
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吳董事長的見地
賴老師將固锝企業及吳董事長的見地做了一個整理：
1、幸福企業是要給員工幸福人生。 2、幸福企業只給福利會引起貪念，最重要的是教育。 3、企業是所校辦學校。 4、賺錢是福報 花錢是智慧。 5、''學''就是「發現」自己自私自利的行為和想法。 6、''習''就是「放下」自己自私自利的行為和想法。 |
｜西方企業文化｜
見地不是企業的唯一
但企業的唯一就在見地裡
但企業的唯一就在見地裡
企業的永續發展永遠和經營者的見地有關。用正知正見的思維來作商業將會在未來大放異彩，因為過去的商業資訊都被壟斷，當這些壟斷漸漸被網路社群打破時，就會離客戶/消費者越來越近，客戶/消費者就很容易覺察到這家公司的起心動念。所以，見地的層次，對於一家企業有絕對的翻轉性變化。
為什麼固锝企業的家訓是內求、利他？為什麼願景是用心將聖賢文化帶給全世界？為什麼價值觀是在於員工的幸福和客戶的感動？賴老師特地統整分享西方的企業文化，進一步說明與加深「見地」對於經營企業的重要性，更對於我們人生有很深遠的影響力。
為什麼固锝企業的家訓是內求、利他？為什麼願景是用心將聖賢文化帶給全世界？為什麼價值觀是在於員工的幸福和客戶的感動？賴老師特地統整分享西方的企業文化，進一步說明與加深「見地」對於經營企業的重要性，更對於我們人生有很深遠的影響力。
/ 客戶是指引公司的方向。/
/ 可以幫客戶解決什麼問題？/
/ 可以幫客戶解決什麼問題？/
顧客像北極星一樣指引方向
亞馬遜公司：「顧客是像北極星一樣存在，顧客主要就是在指引公司的方向，舉例來說，幾乎所有的產品和服務都是從顧客那裏來的。」
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Amazon Dash Button (亞馬遜Dush按鈕)
現在的環境裡，不是你要做甚麼？而是你要幫客戶解決什麼問題？要如何解決客戶的問題？例如：亞馬遜公司的Dush按鈕，在日常瑣碎的生活裡，常常遇到洗衣精沒了、牙膏沒了、咖啡沒了，但往往沒有太多時間採購，現在只要一個按鈕就可連結手機，就會把你所需求的產品直接寄到府上給你。令人驚艷的創新解決方式--把服務完全做到位，這對未來的商業邏輯會有很重大的影響。
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/ 當你用聰明做事時，善良就會躲在後面 /
/ 當你把利益放在前面，利他就會排在第二位 /
/ 當你把利益放在前面，利他就會排在第二位 /
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美國網際網路巨頭亞馬遜公司創始人-貝佐斯在2010年普林斯頓演說，他分享和祖父母之間的小故事。「一天你會明白，善良比聰明更難。」這句話是祖父在貝佐斯小時候對他說的話，從此讓他印象深刻。
聰明是一種「天賦」，而善良是一種「選擇」。天賦得來容易，畢竟它們與生俱來。而選擇則頗為不易。如果一不小心，你可能被「天賦」所誘惑，結果造成損害到你做的「選擇」。
我們在經營事業的時候，往往都是用聰明在盤算著。雖然明白商業的核心價值是「利他」，但利他的心總是提不起來，是因為在利益的前面我們就無法利他，就很容易只想到自己，聰明會自動盤算許多事。
所以，在商業環境裡，善良是有難度的，總會想到租金、人事、成本等等，在理性的現實層面上，善良往往會被抹滅掉。再者，也很容易被天賦誘惑，因為用天賦做事效率最好、成效最高。其實，整個大環境不斷地在變化，所有的事情在網路科技裡都會越來越透明化，已經無法用虛構的包裝來美化企業，尤其是供給和需求之間越來越接近，會讓我們都不得不從心出發去善待客戶、利益客戶。
每當在選擇商業模式時，我們很習慣用聰明去計算結果，而良善的心會在直覺裡告訴我們，應該選擇另一個方式，但往往是令人失望的失敗狀況。其實這個失敗對於組織來說是非常有建設性的，因為團隊的人都明白為何會失敗，也清楚知道，即便會失敗仍是選擇往良心的方向去執行，如此所激發出的力量會很深度地影響組織，進而不斷地創造出新事物與新方向。
聰明是一種「天賦」，而善良是一種「選擇」。天賦得來容易，畢竟它們與生俱來。而選擇則頗為不易。如果一不小心，你可能被「天賦」所誘惑，結果造成損害到你做的「選擇」。
我們在經營事業的時候，往往都是用聰明在盤算著。雖然明白商業的核心價值是「利他」，但利他的心總是提不起來，是因為在利益的前面我們就無法利他，就很容易只想到自己，聰明會自動盤算許多事。
所以，在商業環境裡，善良是有難度的，總會想到租金、人事、成本等等，在理性的現實層面上，善良往往會被抹滅掉。再者，也很容易被天賦誘惑，因為用天賦做事效率最好、成效最高。其實，整個大環境不斷地在變化，所有的事情在網路科技裡都會越來越透明化，已經無法用虛構的包裝來美化企業，尤其是供給和需求之間越來越接近，會讓我們都不得不從心出發去善待客戶、利益客戶。
每當在選擇商業模式時，我們很習慣用聰明去計算結果，而良善的心會在直覺裡告訴我們，應該選擇另一個方式，但往往是令人失望的失敗狀況。其實這個失敗對於組織來說是非常有建設性的，因為團隊的人都明白為何會失敗，也清楚知道，即便會失敗仍是選擇往良心的方向去執行，如此所激發出的力量會很深度地影響組織，進而不斷地創造出新事物與新方向。
/ 顧客至上、不斷創新 /
/ 長期思考的重要性 /
/ 長期思考的重要性 /
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賴老師分享了貝佐斯執行長的一段影片，其見地層次的高度不僅跳脫資本主義的競爭漩渦，更一針見血點出企業經營的關鍵。第一、顧客至上，第二、長期思考。
顧客至上：如果你有一絲絲的想法在思考競爭對手上，就代表你對客戶的投入不夠，因為你仍在分心。所以，你沒有競爭對手，你就只有你的客戶，必須想盡辦法把客戶的服務做到最極致。
長期思考：為客戶設想不斷地創新，創新才會讓一個產業有價值。但長期思考是非常不容易的，因為沒有立即性結果，需要投入一段很長時間的經營，有可能是五年、甚至七年以上，所以鮮少人會願意有耐心地投入長時間的規畫。例如，上星期的股價創新高，但上星期的股價卻是三年前想的事情，才影響現在的股價。所以，只要我們願意如此執行，就會開始在商業上形成差異性、也會拉開和競爭對手的距離。這也是亞馬遜公司為何可以在不到二十年的時間內，創造全球市值第二名的原因。
顧客至上：如果你有一絲絲的想法在思考競爭對手上，就代表你對客戶的投入不夠，因為你仍在分心。所以，你沒有競爭對手，你就只有你的客戶，必須想盡辦法把客戶的服務做到最極致。
長期思考：為客戶設想不斷地創新，創新才會讓一個產業有價值。但長期思考是非常不容易的，因為沒有立即性結果，需要投入一段很長時間的經營，有可能是五年、甚至七年以上，所以鮮少人會願意有耐心地投入長時間的規畫。例如，上星期的股價創新高，但上星期的股價卻是三年前想的事情，才影響現在的股價。所以，只要我們願意如此執行，就會開始在商業上形成差異性、也會拉開和競爭對手的距離。這也是亞馬遜公司為何可以在不到二十年的時間內，創造全球市值第二名的原因。
/ DAY ONE /
/ 每天都是第一天 /
/ 每天都是第一天 /
亞馬遜總公司：Day One大樓
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亞馬遜公司-貝佐斯執行長
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亞馬遜公司之所以成功，就是貝佐斯執行長有不同於一般企業家的見地思維。以客戶為中心，每天都要很認真地去思考顧客需求。再者，貝佐斯表示，讓自己的每一天都可以回到第一天上班的感受，就是企業持續創新的關鍵。當大家每天看著亞馬遜總公司「DAY ONE大樓」，就會想到第一天來到這個企業的情景，才會對公司、對工作有源源不絕的動力。
｜談「見地」｜
我不要和你比技術
我要和你比想法
我要和你比想法
電影「一代宗師」裡的葉問，武功深厚不足為奇，但他的認知更勝一籌，讓宮寶森前輩服輸且佩服至極。所以，要來談談一個企業領導者的見地思維是什麼？為什麼吳董事長可以做到世界聯合國幸福企業？他的見地思維一定不同於一般人？而我們又該如何培養見地？
/ 常識、知識、見識、器識？/
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一般生活裡的是「常識」， 閱讀書籍的是「知識」，可以看見不一樣的知識就是「見識」，所以，要把自己放在一個見識裡，讓見識可以完全融合在我們的全身細胞中，成為身體與大腦的一部分，才能真正成為自己的見識，當成為自己的見識時，才會有真正的格局產生，就是所謂的「器識」，而器識就是見地。
非常用心與細膩的一段內容，透過在課程中的分享與梳理，賴老師用最簡單白話的文字和語句，慢慢讓我們理解「見地」的真正核心和養成的基礎根基，由此可見課程的循序漸進，賴老師在內容的編排上，想要傳遞「見地」的場景已經模擬千百回，才能有如此簡明扼要的說明。
非常用心與細膩的一段內容，透過在課程中的分享與梳理，賴老師用最簡單白話的文字和語句，慢慢讓我們理解「見地」的真正核心和養成的基礎根基，由此可見課程的循序漸進，賴老師在內容的編排上，想要傳遞「見地」的場景已經模擬千百回，才能有如此簡明扼要的說明。
/ 一根棒棒糖的小故事 /
固執己見堅持到底的事，是不是也如同一根棒棒糖？
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老師舉例生活小故事來說明見地。
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用心的賴老師，舉例一個淺顯易懂的生活小故事「一根棒棒糖」，讓我們更清楚明白何謂「見地」。一對兄弟在搶棒棒糖吃，結果被哥哥搶走了，媽媽對弟弟說：「棒棒糖給哥哥吃沒關係，我再買給你。」弟弟一直哭：「不管，我就是要吃棒棒糖。」媽媽回應：「為什麼要為了一根棒棒糖吵來吵去，不過就只是一根棒棒糖阿？我再買給你就好。」但是弟弟不聽，仍是一直哭鬧。
所以，反觀自己、試想看看，可能我們常常對自己過不去的事情，或是固執己見堅持到底的事，是不是也如同一根棒棒糖？看似這麼簡單輕鬆的道理，在當下的我們是否能夠覺察，就端看我們的見地思維在哪一個層次了。
所以，反觀自己、試想看看，可能我們常常對自己過不去的事情，或是固執己見堅持到底的事，是不是也如同一根棒棒糖？看似這麼簡單輕鬆的道理，在當下的我們是否能夠覺察，就端看我們的見地思維在哪一個層次了。
/ 佛教思維的見地？/
佛教思維的見地-去我執
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老師會不斷提醒自己，將''去我執''運用在生活上。
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若是我們的起心動念是良善的，但結果並非是理想的，就需要努力從提升見地著手。提升見地最好的方法就是不斷地覺察。在現代資訊爆炸的時代裡，我們已經很習慣接收大量湧進的訊息流，所以會在不知不覺中喪失覺察的能力，以至於我們在面對商業判斷、或待人處事上常常遇到無法突破的瓶頸。
從佛教思維的觀點來看，見地就是「去我執」：把自我的執著去掉。這個部分對於經營商業的人來說很重要，因為一位領導者需要有度量海納眾人的意見和想法，若是自我主見當前，就會永遠只看見自己，即便遇上善知識給予良善建議和方向也會聽而不見。所以，需要將自己縮到最小，如此才能聽見每一個人的聲音、和每一個人合作。事實上，當你願意把自己縮到最小的當下，「我」就已經變成是最強大的了。
從佛教思維的觀點來看，見地就是「去我執」：把自我的執著去掉。這個部分對於經營商業的人來說很重要，因為一位領導者需要有度量海納眾人的意見和想法，若是自我主見當前，就會永遠只看見自己，即便遇上善知識給予良善建議和方向也會聽而不見。所以，需要將自己縮到最小，如此才能聽見每一個人的聲音、和每一個人合作。事實上，當你願意把自己縮到最小的當下，「我」就已經變成是最強大的了。
/ 新世代創業的見地？/
/ 從別人的需求看見自己的價值 /
/ 從別人的需求看見自己的價值 /
解決什麼問題？新的解決方式、正能量商業模式。
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老師表示，社會型企業就是未來的企業。
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賴老師用「社會型企業」的商業模式概念，來和大家溝通新世代創業應該要有的見地。這個概念對我們來說很創新，但早在六、七年前，台灣就已經開始默默推動，賴老師在當時已被推派參與行政院跨部門的「社會企業討論會議」。
因為陸續都有不同單位向賴老師交流社會型企業的議題，賴老師心有所感、語重心長表示：「近幾年社會型企業的輪廓逐漸清晰、意識逐漸明朗化、創新模式也行之有年，現在我所看見與覺察的，是已經沒有所謂特定的“社會型企業”了，而是未來的企業應該都要往這個方向去定位和思考，才能因應世界走出一條全新的路。」
所以，新世代創業應該要有的見地是什麼？第一、我要解決什麼問題？無論是餐飲業、零售業或廣告設計業等等任何產業，現在供給比需求量大很多，所以，我們已經不再是提供什麼服務了。
如果想要創業，在餐飲或其他事業上、亦或在做任何事情上，都要不斷地問自己：「我要解決什麼問題？我的價值才會被看見？」也要不斷地提醒自己：「我不是在提供服務，我是在協助解決什麼問題。」這樣的思考邏輯，會讓我們在事業的本質之外，延伸創造出許多特殊出眾的服務樣貌，締造事業體有一個全新的價值。
例如：吃一頓飯，已經不是只有吃飯。因為要解決用戶的問題，所以，吃一頓美食可以讓心情變美麗、可以讓身體越吃越健康，我們解決了客戶的情緒問題、健康問題。
第二、要用一種創新的方法來解決問題。其實，國外有很多新創企業已經非常成熟且發展得很茁壯，賴老師用「美國Warby Parker眼鏡公司」的例子來說明實際應用面的見地。
三個華盛頓商學院的學生打籃球，其中一人的眼鏡摔壞了，需要重新配購，才驚覺一副眼鏡的費用竟然和手機的費用不相上下，他們感到很不可思議，就這樣開啟了他們的創業之路~眼鏡電子商務新創公司。
他們解決了眼鏡價格過於昂貴的問題：先有計畫性地進行市場調查、深入了解世界三大眼鏡公司的經營狀態後，企圖在舊有的眼鏡產業裡做翻轉性的突破。再者，用一個創新的方式和用戶做溝通，可以在網站上傳自己的照片做試戴，也提供專業設計師對於臉型的配戴建議。他們跳脫傳統銷售管道，打造了具有高品質時尚感卻低價的眼鏡。
最終，就會有一個正能量的商業模式：只要在網站上配一副眼鏡，就會幫你捐另一副眼鏡給非洲當地的弱勢兒童。
因為陸續都有不同單位向賴老師交流社會型企業的議題，賴老師心有所感、語重心長表示：「近幾年社會型企業的輪廓逐漸清晰、意識逐漸明朗化、創新模式也行之有年，現在我所看見與覺察的，是已經沒有所謂特定的“社會型企業”了，而是未來的企業應該都要往這個方向去定位和思考，才能因應世界走出一條全新的路。」
所以，新世代創業應該要有的見地是什麼？第一、我要解決什麼問題？無論是餐飲業、零售業或廣告設計業等等任何產業，現在供給比需求量大很多，所以，我們已經不再是提供什麼服務了。
如果想要創業，在餐飲或其他事業上、亦或在做任何事情上，都要不斷地問自己：「我要解決什麼問題？我的價值才會被看見？」也要不斷地提醒自己：「我不是在提供服務，我是在協助解決什麼問題。」這樣的思考邏輯，會讓我們在事業的本質之外，延伸創造出許多特殊出眾的服務樣貌，締造事業體有一個全新的價值。
例如：吃一頓飯，已經不是只有吃飯。因為要解決用戶的問題，所以，吃一頓美食可以讓心情變美麗、可以讓身體越吃越健康，我們解決了客戶的情緒問題、健康問題。
第二、要用一種創新的方法來解決問題。其實，國外有很多新創企業已經非常成熟且發展得很茁壯，賴老師用「美國Warby Parker眼鏡公司」的例子來說明實際應用面的見地。
三個華盛頓商學院的學生打籃球，其中一人的眼鏡摔壞了，需要重新配購，才驚覺一副眼鏡的費用竟然和手機的費用不相上下，他們感到很不可思議，就這樣開啟了他們的創業之路~眼鏡電子商務新創公司。
他們解決了眼鏡價格過於昂貴的問題：先有計畫性地進行市場調查、深入了解世界三大眼鏡公司的經營狀態後，企圖在舊有的眼鏡產業裡做翻轉性的突破。再者，用一個創新的方式和用戶做溝通，可以在網站上傳自己的照片做試戴，也提供專業設計師對於臉型的配戴建議。他們跳脫傳統銷售管道，打造了具有高品質時尚感卻低價的眼鏡。
最終，就會有一個正能量的商業模式：只要在網站上配一副眼鏡，就會幫你捐另一副眼鏡給非洲當地的弱勢兒童。
/ 未來商業沒有產業別，只有社群別。/
/ 要思考我是服務哪一群人？/
/ 要思考我是服務哪一群人？/
老師舉例''健康產業''來說明。
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老師舉例''健身中心''再次說明
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關於「正能量商業模式」的最高段見地，老師舉「健康產業」為例：如果一個人越來越健康，是不是費用可以越來越少？以商業模式來看，是不符合成本效益的，我們為何為糾結在這個獲利問題上，是因為提供的服務太過窄化。若是你提供得夠廣泛，在生活上的食、衣、住、行、育、樂上面都有健康的需求。所以，客戶跟著你越來越健康，你提供的服務就要越來越全面、越來越前端，就不會停滯在一個階段上。
又例如「健身中心」，一個正知正見正能量的商業思維，是他減少一公斤，費用就會越來越便宜。當身材變好時，最後的費用會很少，但我們要用什麼來獲利呢？
賴老師說：「未來的商業沒有產業別，只有社群別，我要去想我是服務哪一群人的。只做健身中心或醫療器材單一產業，是無法跟別人競爭的，除非你小到非常特殊化，或是量身打造的產品和內容，不然是無法往前走的。所以，以後人家問你做什麼的，我不會回答餐飲業或是健康產業，我會說我是服務哪一群人的。例如，我是服務一群越吃越健康的人，這一群人週邊相關的生活所需，我都可以提供服務。」
意思就是，過去是先有產品再找消費者，現在則是直接鎖定消費者，從他們的需求裡提供服務，如果你的目標是健康的族群，這群人因為健康而產生的需求，都可以是我們服務的項目，也就是獲利的來源。所以，主角是人、不是產品。
賴老師強調：「正能量思維是很重要的，無論你是否要創業，這幾個觀念在我們的商業裡面就要慢慢地調整。用客戶的角度，幫客戶解決什麼問題？是不是一個創新的解決方式？最終找出一個正能量的商業模式。才能真正照顧到你的用戶和消費者。」
又例如「健身中心」，一個正知正見正能量的商業思維，是他減少一公斤，費用就會越來越便宜。當身材變好時，最後的費用會很少，但我們要用什麼來獲利呢？
賴老師說：「未來的商業沒有產業別，只有社群別，我要去想我是服務哪一群人的。只做健身中心或醫療器材單一產業，是無法跟別人競爭的，除非你小到非常特殊化，或是量身打造的產品和內容，不然是無法往前走的。所以，以後人家問你做什麼的，我不會回答餐飲業或是健康產業，我會說我是服務哪一群人的。例如，我是服務一群越吃越健康的人，這一群人週邊相關的生活所需，我都可以提供服務。」
意思就是，過去是先有產品再找消費者，現在則是直接鎖定消費者，從他們的需求裡提供服務，如果你的目標是健康的族群，這群人因為健康而產生的需求，都可以是我們服務的項目，也就是獲利的來源。所以，主角是人、不是產品。
賴老師強調：「正能量思維是很重要的，無論你是否要創業，這幾個觀念在我們的商業裡面就要慢慢地調整。用客戶的角度，幫客戶解決什麼問題？是不是一個創新的解決方式？最終找出一個正能量的商業模式。才能真正照顧到你的用戶和消費者。」
/ 水易舍的見地？/
/ 東方企業文化的見地？/
/ 東方企業文化的見地？/
水易舍的家規循環圖
再回到東方的企業文化來思考，見地該如何養成與提升呢？就如同固锝企業吳董事長所言：''學''是就「發現」自己自私自利的行為和想法，發現就是覺察，覺察自己的起心動念。透過覺察而內求，內求是我自己內心如何去因應，如何才能產生利他與價值，就是 ''習''的表現，就是「放下」自己自私自利的行為和想法，就可以利他。，
最後，用水易舍的家規循環圖來呼應所謂的見地(思想觀念)，是最適合不過的了。而「見地」本身的核心內容，即是「去我執」。用這樣的見地思維落實水易舍家規，也就是落實了幸福企業的核心價值。
易經「同聲相應、同氣相求...」完全符合賴老師與幸福企業所串連起來的因緣，都是天地間有跡可循的脈絡。而水易舍新組織的方向，也因著蘇州幸福企業文化博物館的成立，在吳董事長與賴老師的相互感召下，已經踏上「內求、利他」的道路。
最後，用水易舍的家規循環圖來呼應所謂的見地(思想觀念)，是最適合不過的了。而「見地」本身的核心內容，即是「去我執」。用這樣的見地思維落實水易舍家規，也就是落實了幸福企業的核心價值。
易經「同聲相應、同氣相求...」完全符合賴老師與幸福企業所串連起來的因緣，都是天地間有跡可循的脈絡。而水易舍新組織的方向，也因著蘇州幸福企業文化博物館的成立，在吳董事長與賴老師的相互感召下，已經踏上「內求、利他」的道路。
｜水易舍｜
如果是你真心想要
天地萬物都會竭盡所能幫助你
天地萬物都會竭盡所能幫助你
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賴老師再次梳理出水易舍的核心價值，用另一種心靈層面的文字情緒來表達，要傳遞給大家有震撼的共鳴：「當利他的想法夠強烈，就會把想法化為信念，抱持信念的追求，這就是生命的力量。」
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水易舍是什麼？這個問題和「我是誰？」「我從哪裡來？」一樣，我們可能永遠找不到正確答案，但仍是要一直不停地找答案。在尋找答案的過程中，我們會開始累積許多經驗、想法和意想不到的收穫，所以，最終目的不是答案，而是過程。
在階段性的過程中，賴老師和我們都需要試圖不斷地問水易舍是什麼？賴老師描述了他心中的水易舍：「水易舍是一個組織，更是一種生活方式，自己很努力地調整成一個敏銳覺察者。透過覺察很真心地做到內求，內化後可以很紮實走出一條利他的道路出來。」
在階段性的過程中，賴老師和我們都需要試圖不斷地問水易舍是什麼？賴老師描述了他心中的水易舍：「水易舍是一個組織，更是一種生活方式，自己很努力地調整成一個敏銳覺察者。透過覺察很真心地做到內求，內化後可以很紮實走出一條利他的道路出來。」
｜課程尾聲｜
最內心的溫暖
要用一輩子慢慢體會
要用一輩子慢慢體會
「所有事情到最後都會是好事，如果還不是，那就是還沒到最後。」在課程的尾聲，賴老師把這句話送給大家。
一輩子有多長，世界有多大？跨過時間與空間的界限，我們都是宇宙裡的小小量子，彼此吸引著，也彼此撞擊著。安住心等待到最後，是為了體悟人世間所有的善意和溫柔。
也許，你現在正在努力某件事，或是堅持一個理想或夢想，再怎麼辛苦都請不要放棄，沉澱回想這次的課程內容，就會找到你要的答案和力量。
一輩子有多長，世界有多大？跨過時間與空間的界限，我們都是宇宙裡的小小量子，彼此吸引著，也彼此撞擊著。安住心等待到最後，是為了體悟人世間所有的善意和溫柔。
也許，你現在正在努力某件事，或是堅持一個理想或夢想，再怎麼辛苦都請不要放棄，沉澱回想這次的課程內容，就會找到你要的答案和力量。
/ 如何與自己的善良對話？/
日文歌曲~李香蘭原曲--かないで(不要走)
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讓大家感受到自己的初心
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賴老師在總結時，分享了自己的心路歷程：「可能有很多事我們知道，但卻往往做不到，也在很多時候，我去分享這些課程時，自己沒有做到自己所要求的標準，心裡會覺得難過，但後來才明白，透過每一次的課程分享，也都在不斷地在提醒自己、覺察自己的起心動念，讓自己可以隨時隨地去調整，所以心裡滿懷感恩。」
最後，老師用一首日文歌曲~李香蘭原曲--かないで(不要走)，徐徐道出內心所觸碰到的自己，讓大家可以更貼近感受到他的溫度，也讓大家在當下感受到自己的心。原來，和自己的善良對話，就是深刻有力的覺察。原來，那樣初心的自己一直都在，不曾離開。
但願每一個人都可以觸碰到自己最深層的柔軟、與真實的內心，無論往後遇到任何事情，自我的初衷永遠不離不棄、也始終溫暖滿溢。
最後，老師用一首日文歌曲~李香蘭原曲--かないで(不要走)，徐徐道出內心所觸碰到的自己，讓大家可以更貼近感受到他的溫度，也讓大家在當下感受到自己的心。原來，和自己的善良對話，就是深刻有力的覺察。原來，那樣初心的自己一直都在，不曾離開。
但願每一個人都可以觸碰到自己最深層的柔軟、與真實的內心，無論往後遇到任何事情，自我的初衷永遠不離不棄、也始終溫暖滿溢。
｜心得分享｜
我用餘生證明
我的反饋讓你一輩子難忘
我的反饋讓你一輩子難忘
反饋，是一種情感、一種力量、更是一種態度。課程裡的某一段話，猶如我們人生中的某一段縮影，在那當下有一種被重重一槌的覺醒、也有好久不曾有過的天旋地轉強烈共鳴。也許是正在逃避、也許是過往傷痕、更也許是已經歷經千錘百鍊後的柳暗花明，但，那都是最深刻的自己。你敢藉著心得分享來吐露深藏於心的那個自己嗎？因為是家人，所以我有勇氣、我願意啊！
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心得分享的反饋，是表達內心的想法，更是感恩賴老師的用心。每個人都來聊聊這次課程裡最有感受的內容，也聊聊內求和利他在生活裡的潛移默化。
課程裡的每一個看見，都在反映自我的內心。我們不慌不忙地分享著，沒有矯情的華麗包裝話語，只有最真誠的流露，透過發言，讓我們慢慢覺察自己的起心動念，也坦承自己的起心動念。那樣的坦誠不是暴露缺點，是對家人信任與安全感的表現。當外界已習慣光鮮亮麗的呈現，我們更感動家人間不避諱隱藏於心的真實人性面。
課程裡的每一個看見，都在反映自我的內心。我們不慌不忙地分享著，沒有矯情的華麗包裝話語，只有最真誠的流露，透過發言，讓我們慢慢覺察自己的起心動念，也坦承自己的起心動念。那樣的坦誠不是暴露缺點，是對家人信任與安全感的表現。當外界已習慣光鮮亮麗的呈現，我們更感動家人間不避諱隱藏於心的真實人性面。
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我們聊著聊著，聊回到內求與利他；我們走著走著，竟也都一起走在內求與利他的道路上。看似沉重不輕鬆的自我覺察與自我調整，是因為水易舍的每一個人都足以承擔，我們才能共同走到這裡。
感恩這次的幸福課程，透過賴老師的實戰經驗與統整分享，讓我們在創業路上的所有真理，不用靠失敗來體悟。感恩這次的幸福家庭日，完整傳遞每一個幸福的內容和細節，帶來了幸福人生的方向。
感恩這次的幸福課程，透過賴老師的實戰經驗與統整分享，讓我們在創業路上的所有真理，不用靠失敗來體悟。感恩這次的幸福家庭日，完整傳遞每一個幸福的內容和細節，帶來了幸福人生的方向。
｜合影｜
每當我想起
合照就是思念最好的工具
合照就是思念最好的工具
正常版合照
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歡樂版合照
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乾杯版合照
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第一次的家庭聚會，共同刻畫了最動人的記憶、共同營造了最深層的共鳴，為水易舍家人的感情打下深厚的根基。燦爛的笑容裡，靜靜堆疊最炙熱的點點滴滴；歡樂的每一瞬間裡，療癒了每一顆被生活層層捆綁與壓抑的心。若是你也親臨現場，就一定會被這莫名的氣息給推動著，是推動心與心的距離，更是推動家人之間的親密關係。
/ 圓滿回家 /
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有一種幸福的感動可以百轉千迴，那就叫做「回家」。人生漫漫、創業之路遠無止盡，謝謝你願意陪伴我，讓我有勇氣和你一起用「覺察的心」走在回家的路上。但你不知道吧！我是花了多大的力氣，才讓自己從容不迫地走往「內求與利他」的家裡去。所以，也要謝謝你讓我成為更好的自己。
圓滿了這次的家庭日，構享聚落一一和每一位家人道晚安，由衷感謝家人們，讓彼此看見溫暖、也看見彼此醞釀許久的真心。
圓滿了這次的家庭日，構享聚落一一和每一位家人道晚安，由衷感謝家人們，讓彼此看見溫暖、也看見彼此醞釀許久的真心。
/分享我們的家/
水易舍起家厝
讓我帶你一起回家吧
讓我帶你一起回家吧
「構享聚落」文創空間，榮獲2018義大利A‘Design Award銀獎、韓國K’Design Award設計大獎、中國金外灘獎！
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我們的家，由追求人性至善的設計師創業家，為「家」重新定義發想所締造出的空間，只要你想來，我就帶你一起回家體驗這前所未有的分享、共享與交流的新時尚聚落。
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