｜讓生命有新價值｜
我們都生逢其時
Make life valuable
​​第一次籌備會會議紀錄

身心靈推廣中心 - 企業公益講堂
2019 - 02 - 14

/2019年 重新定義情人節/

企業公益講堂的新生命價值
一輩子永遠烙印於心
那是默契相應的約定
農曆年前的1/27第一次籌備會暨尾牙活動裡提到，企業公益講堂--新組織新概念：我們是很幸運處在這個世代的一群人，早我們20年的人仍在過去的框架裡努力，晚我們20年的人在虛擬網路世界裡工作生活。只有我們這個世代、這一波的人，才有條件、有機會努力做一件特別的事：用新思維來賦予舊事物新生命價值。
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/冥冥之中2月14日的約定/

人生何須多輝煌
過程何須多跌宕
只盼與君心相伴
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特地準備了一大束紅艷綻放的玫瑰花，要送給參與會議的每一個人。
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會議地點，是午後的「構享聚落」，那天的情人節陽光，灑落地讓人感動。
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2/14也是開工的大好日子，賴老師送大家金元寶鳳梨酥，象徵帶來甜蜜又豐盛的磁場。

​因著農曆年前1/27籌備會未完成，大家約定年後第一週繼續。在繁忙緊湊行程中，構享聚落-Jessica執行長的日期敲定，帶來許多意外的美麗驚喜。原來，農曆年後的2/14(四)，不僅是一個開工大好的吉祥日，更是一個深情瀰漫的情人節磁場。
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/第一次籌備會 會議紀錄？/

你紀錄的  是討論的內容？
你聽見的  是議題的方向？
但我寫下的  是一群企業家「發言背後的意義」
用心看見  每一個人的生命故事
和一般的會議一樣，有報告事項、也有討論事項，唯一不同的，是我們內心有一個不約而同的聲音：要從這次的會議開始，看見討論後的價值呈現在哪裡？

■ 討論事項：
1. 企業公益講堂名稱討論
2. 今年度籌備會、聚會時間訂定
3. 今年度公益活動目標訂定
4. 公益講堂如何訂定收費機制
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｜量子纏繞會議｜​

結論不是我們的重點
是交流後的共振共鳴--價值呈現
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有你的陪伴，生活天天都是彩色的
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給 最要好的你
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因為有你 而感到無比幸福
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每一朵玫瑰花代表著，每個人都是獨一無二的唯一

在這個特別的日子，醞釀大家在會議裡的熱絡溫度，是再適合不過的了。

參加會議的每一個人，都會得到一朵玫瑰花，花語是獨一無二的一生一世，代表著我們都是組織裡的唯一。另外，還準備了8款不同卡片、共20張，讓大家隨機抽取。每一款卡片，都是我們的新組織想要對內部成員說的話，讓參與會議的每一個人，在應景的情人節裡，有著滿滿的溫馨。

你抽到的是哪一張？大家好奇地交換看著卡片、也輪流念著，在此起彼落地的朗讀聲裡，無不會心一笑地唸進心坎裡。我們共同處在量子纏繞的宇宙裡，相應的磁場頻率，透過卡片的語句，說中彼此的心意，這用心到令人很歡喜的感應小禮，讓大家忙碌躁動的心慢慢穩定，也讓一開始的會議有了不一樣的氣息。

｜組織名稱討論｜​

是對外識別
也是隨時隨地提醒自己的標語
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雅群空間設計-杜總監率先發言：名稱可以精準有效率地完成，因為最主要的重點，在於我們組織的核心價值。
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高市抗癌服務協會-許鈴華理事長：我們的企業公益講堂能有今天的凝聚，主要是我們的核心價值和理念很相近。

​我們是志同道合的一群人，但總該有個名正言順、一致對外的稱呼，才能如實呈現組織的力量。杜總監一語道破名字真正的意義和內涵，名字取的再怎麼好聽、再怎麼有藝術氣息，若是沒有核心價值，時間久了就一定會有空虛感。所以，如何讓一個名字變得有溫度，一聽到名字就會有感動、有活生生的力量，那就需要賦予它有血有肉有骨幹。

正所謂：「破山中之賊易，破心中之賊難。」所以，我們希望期許自己，每當看見組織名稱，就會時時刻刻反求諸己、見境知心。
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｜命名過程的體悟｜

每一件小事當大事做
就會很容易做到大事
對於做組織，我們是門外漢，有三分之二的內部成員沒有參加組織團體。雖是門外漢，我們仍是專注於每一細節、謹慎以對。但也因為是門外漢，所以沒有傳統的舊有框架和束縛，在核心價值上，揮灑起來就顯得更淋漓盡致。
命名，對中國人來說很重要，尤其對一個初生寶寶，父母通常會請姓名學專家來協助，以寶寶的生辰八字、生肖或父母的生辰來作方向。而我們初生組織的名字，其邏輯脈絡則是以一個天地循環的宇宙觀來思維貫穿的：「透過覺察，經由內求，完成利他。」

試想看看，我們的「組織特性、組織文化、組織內涵」是什麼？上輩子、上上輩子，我們可能曾經互為兄弟姊妹、親戚朋友，不然，怎會如此快速地熟識彼此？又會如此深刻的似曾相識？
反覆、來回地看著組織成員名單，回想這一年多以來的互動，我們相聚次數並不頻繁，但卻在每次見面時輕鬆侃侃而談、甚至參與彼此人生中的重要時刻，在不斷地左思右想的結果，答案則慢慢地浮現在眼前，我們的組織就是一個「家」啊。
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｜家｜

我們不是在做組織
我們是在建立一個家庭
如何把一個家的縮影做到一個組織裡，讓組織成為內部成員的深刻記憶，並且在整個新創的過程中，找到自己在家中的角色，把會議那一天當成是家庭日，過一天最有意義的家庭生活。
易經在全世界翻譯流通版本甚多，也被視為商業最高深的法門之一。

周易第37卦家人卦：「君子以言有物而行有恆。」這是易經來告訴我們這群人--講話要有思想內涵，做事要持之以恆。我們期許新組織可以變成很有氛圍的家，就要朝這個目標努力。
賴老師以自己為例，和大家分享，知行合一很不容易做到，想克服心中之賊，就要從內求的角度來看。真正強大的力量都是從內心而來的，外面給予的力量相對薄弱，所以要提醒自己，不斷往內去探索。
 
從知行合一四個字，來做命名舉例：「知一」。可以告訴自己不要每次只知其一，需要了解多元面向。對外告訴大家，世上所有的事情都是很簡單的道理。當我們共同推動它時，都可以有不同的演繹，也可以有不同的脈絡和連結。
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這是年前1/27籌備會的最後一張投影片，當下的深刻感受仍然烙印在心底。

​在台灣這塊土地上 如果有一個小組織  想用十年做一件事
做一件讓 自己這輩子最值得回憶的事
做一件讓 你我都感動的事
做一件讓 家人最驕傲的事
做一件讓 子孫幸福的事
做一件讓 社會有片刻祥和的事
做一件讓 世界更和諧的事
如何形容這件非常非常棒的事？稱讚的形容詞總是讓人歡喜，例如：很讚、很強、很棒、很厲害！

大家你一言、我一語的，命名真不是件容易的事，只是當下的我們討論得很開心，可以參與組織名稱的訂定過程，就代表著我們是這個家庭的一份子。

「有想過用台語的形容詞嗎？」賴老師的引導，讓大家立即聯想到「漂亮」的閩南語：「水」。一步一步地推進著，組織名稱幾乎已經呼之欲出了。
做這樣的事一定是一件非常棒的事，賴老師說明了十年的概念。用十年做一件事，並非從現在開始的十年，其他的事都不用做，只專注持續在一件事上，它一定是一個難得的經驗和過程。

例如，公益講堂第一次用創世基金會的愛心樹邏輯來執行，從這件事我們覺察了什麼？是否看見這件事有不一樣的地方？再者，我在哪裡？扮演甚麼角色？我可以做什麼事情讓它有些改變？最終這件事有沒有符合「利他精神」？這一連串的問題就是一個循環，包含創業、做人處事都可以套用此模式。唯一會影響事件的過程結果的，在於你跟自己對話了多少？思維調整了多少？行為改變了多少？這就是“修行”！
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｜我們的家規｜

覺察、內求、利他
/ 見天地  見自己  見眾生 /
​成為家人的第一件事，當然要熟讀家規，並且奉為圭臬。我們願意把自己當成是初生的娃娃，從零開始、重拾本心，才能像海綿一樣完全吸收新知。佛法說：「空有不二。」需要把自己原本擁有的放下，才能如實學習到真正的新創模式。
「水易」二字的靈感發想，來自於「漂亮」的閩南語：「水」！水，在很多中國經典裡，占有很重要的角色，尤其是在老子道德經的闡述，更是值得引以為作人處事的借鏡。

我們希望做一件很「水」的事，則讓人聯想到老子道德經：上善若水（上善之人的德行像水一樣。）。

暢銷書「示弱的勇氣」裡提到：「強者，不以示弱為恥。水是世間最柔弱的，處萬物之下，卻無堅不摧，無所不至。柔軟的身段、思考、態度，往往能造就一個人真正的強韌。一流的大人物，擅長配合他人、傾聽他人，無論對方是甚麼樣的人，都能從中汲取滋養自身的養分。」
說文解字：「日月為易，象陰陽。易屬象形，象日月之形，上日下月，象徵日月更迭、陰陽交替之簡易、變易、不易。」
 
易有大自然不繁雜之「簡易」；四季更替、萬物發展之「變異」；天地定位、人生真理之「不易」。所以易經是研究天下萬物變化的首要經典。

應用在商業模式上，可以用這三件事來理解：
一、「簡易」：由大道至簡，真理都是非常簡易的思緒。二、「變異」：當你看到變動的現象，要去思考如何穩定不變；當你看到不變的現象，要去思考如何變動與創新。三、「不易」：很多事情不只是單一看見的表象，要看見背後真正的意義不容易。
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｜水易舍｜

這是我們家的名字
企業公益講堂新生命價值
/你敢把內求刻在骨子裡嗎？/
/我就一定打造一間有血有肉有情感溫度的家送你。/
我們有認真的思考過嗎？什麼是真正的公益/企業社會責任？要做公益組織，是不是可以先拋開「公益」這個戴上高帽的意識，先回來專注本身，而不是自我滿足，流於公益的表面。
 
公益組織，是企業主實行「利他」觀念的終點，如果公益組織越蓬勃發展，代表企業主對於社會責任的觀念越來越深根。所以，水易舍的存在，就是為此而來。我們能夠永續創新往前走，代表內部企業主成員的「覺察、內求、利他」觀念，就要越來越根深蒂固。
組織名稱的命名即將完成，但第三個字應該如何去發想？大家又是一陣的天馬行空的討論。水易團？水易會？水易組？水易社？水易堂？水易行？每一個發想都可以引來哄堂大笑，在互為的磁場裡，讓交流的振盪頻率盤懸，慢慢地將第三個字浮出檯面。

我們如何客氣、有禮地稱呼自己的家？​「寒舍」。第三個字「舍」，在極具巧妙的思維下畫龍點睛、神來一筆。舍有捨、放下的意思，願意犧牲一部分的時間，來做非商業連結的事，就是嘗試在做捨的動作，所以，大家坐在這裡開會，就是捨的身體力行。

最後，當簡報檔案的底圖，慢慢浮現一再強調的「覺察、內求、利他」的圓形循環圖時，我們在當下的所有腦力激盪，像被突如其來的靈感給炸開般，激盪後的共鳴共振，紛紛不由自主、異口同聲地給出認同，並且一致鼓掌通過。

從來都沒有想過，一個組織的命名會與我們有關，耳熟能詳的組織名稱早就理所當然在文件上、在生活中，甚至加入社團協會都是應邀參與。我們可以共同經歷草創初期的所有過程，不僅極具特殊意義，更是人生中的美麗記憶。

｜我們的起家厝｜

水易舍基地總部
讓你非來不可
/構享聚落  戰勝高雄這座城市的所有不可能/
/打造一個文創空間  和世界接軌/
/跨出時間與空間的侷限/
我們的起家厝，是雅群空間設計-杜總監、和構享聚落-Jessica執行長用20年的豐盛經歷、和富足心靈所轉換而來的根基。透過心靈和建築的對話，顛覆空間思維，讓所有來到這裡的人，都洋溢著分享、共享、交流的雀躍不已，然而你享受使用的不是一個空間，是一群瘋狂追求人性至善的創業家，為​​「家」重新定義發想的創意設計。

因緣合和，​「構享聚落」和「水易舍」的核心價值竟然一拍即合，二者意識相接的夫唱婦隨，不知不覺開始在這裡留下十年的美麗期許，我們敞開大門歡迎你來留下共鳴的回音，好朋友怎能不來捧場坐坐？

■ 註：​「構享聚落」文創辦公空間，榮獲2018義大利A‘Design Award銀獎、韓國K’Design Award設計大獎、中國金外灘獎！
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｜聚會&活動時間訂定｜

相見時難別亦難
我要質  不要量
/你的獲得和見面次數成反比？/
/你敢挑戰心裡沒有底的事嗎？/
【​思維一】
當相見時難別亦難，水易舍家人的感情厚度、知識交流 ，就不會是建立在見面的次數上。當每一次見面，變成家人相聚的重要時刻，你會想要給家人什麼感受？當每一個人輪流負責規劃活動時，都變成是一年一度的家庭旅遊時，你會想要呈現什麼內容？是情感交流？是醞釀溫暖？還是學習充電？所以，會議日就是家庭日，過一天最有意義的家庭生活。

【​思維二】
如果有一個組織說，我們今年的活動不確定，因為要以高標準來決定是否有活動，那就是一個新組織的新作法了。做新的事情難度很高，因為要做多少活動不知道，執行的人沒有規範、心裡沒有底，需要有很大的勇氣和信心。

用這樣的心和思維角度來討論這個議題，我們就會很快有答案，而且是不加思索的一致共識。
  • Jessica執行長：我們先把活動方向和思維提出來，可以討論更精簡方式，在還沒有新創活動前，仍需要延用傳統模式去運作，再從中思考如何創新1% ~ 5%。

  • 佩臻執行長：需要不斷去思考，難道我們只能用這些模式去進行公益嗎？還有什麼方式？可以讓大家在共同努力時，可以避開冗長繁雜的流程，卻可以發揮同樣的強大能量。

  • 鈴華理事長：我們要有每一個人進來組織，就會走不了的精兵想法。預設每年只能進來兩個成員，每年遞增，未來進來的人都要經過評審，是自己求來的，這個組織才會對於社會國家有幫助，所以我們要找有緣人。

  • 秀麗主任：默默影響我的生活和態度的是觀念，觀念是每一件事情非常重要的核心，每一次在賴老師的課程中的獲得，都讓我在舉辦活動前，重新思考活動的方向。

  • 柏村總監：這是一個新的世界的兩個世界，建議未來可以發展APP模式。如果我們在休息時，都還是在醞釀慈善的循環，生活即有善念，不需要有人情的壓力，每個人都可以擁有這個軟體，如此，我們的組織效率即可事半功倍。
 
  • 財濱執行長：活動需要設計過，重質不重量。既然騰出時間來參與活動，就要做到讓自己都會微笑的感受，太呼攏會讓人覺得有空虛感。
 
  • 明嘉執行長：認同一年五次以內的活動。在行動力上，是否做到靈魂核心主軸？可否用具體化文字表達出來？每個人對於文字能力不同而有差異。對外推動，是否內部對於核心價值有一致共識才有力量往前走？所以組織定位很重要，定位後的組織架構可以朝鈴華姐的建議去走。
 
  • 賴老師：有活動規劃隨時提出，不是把年度數量填滿。有企業參訪就提出討論，以它為最高標準，時時刻刻分分秒秒都要有新思維，用這樣的思想架構，才能讓大家做有意義的討論。
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｜活動目標訂定｜

未來已經來了 你還在講現在？
​你敢挑戰「​願景組」嗎？
/組織的方向  可以是美好生活的供應商嗎？/
/未來想到水易舍  是美好生活  不是組織架構。/
【​思維一】
當 Facebook 和 Airbnb 早已是任務編組時，我們還在用傳統組織來運作嗎？讓每一個計劃成為一個任務編組，它會自動處理許多事，你想像不到的事它都會處理。

【​思維二】
​全世界在做公益的最新型態樣貌，大概是長成什麼樣子？如果在台灣是可以在地化、接地氣，需要調整什麼？會讓台灣所有做公益的人，都覺得很羨慕，居然有人可以執行這樣的事，是因為我們有一個願景組，思考5~10年後要做什麼事。
  • Jessica執行長：如果用十年的凝聚力量來呈現一件事，或有實體建物可以呈現給社會大眾，我們去推動公益會比較容易聚焦且有力量。例：玉山銀行，大家用小小金額幫助偏鄉建造圖書館，大家對於這個藍圖會充滿希望。

  • 鈴華理事長：未來新景象，先從一個小組織小規模開始，建議可以從「構享聚落」開始，有一個實質的地方，當成水易舍的圖書館起點，先做一個實品屋的範本和概念。

  • 峻榮總監：企業參訪，必須先設定議題，和對方做清楚的溝通，對方才能準備你要的東西，也才會有精準的核心內容。企業間如果能夠有知識性的相互交流，則會產生很強大的力量，若能有效設定內容，其發揮的深度和內涵就會有很不一樣呈現和獲得。
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｜會議的目的和意義｜

會議日就是家庭日
找到歸屬感
/家  是講情不講理的地方/
/在這裡找到  心的方向/
別具意義的家庭日，讓散落各地的異鄉創業遊子，找到強烈的歸屬感。我們參與的不是會議，是在家庭日裡，可以很安心地透過討論、透過表達，反覆確認自己的心境和家的方向指引。
我們都在用生命投入這件事，所以需要找到問題點，藉由討論找到方法或答案，不一定是答案，而是這個問題對應的方法是什麼？然後才會有答案，最終因為這個過程而有共識，這是坐在這裡最大的目的。

問題一直來，如果你有方法，你就可以一直不斷有答案。如果你有答案，卻沒有方法，你就不會一直有答案，那你的方法是什麼？就很值得不斷思考。

這樣的會議，我們以為要去幫助別人，最後幫助最大的都是自己。因為可以反饋在企業經營、或是組織團隊，這些邏輯思維和會議流程及內容，對我們都是很可貴的。

｜臨時動議｜

有活動規劃隨時提出
重質不重量
/兩場家人的重要活動/
/未來的活動範本/
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水易舍--榮幸協辦「敦煌舞公益表演」
這場敦煌舞的國際演出，由一位投入公益20餘年的前輩-許鈴華理事長親自策劃，呈現的不只是公益，更是最具生命意義的人生高峰代表作！也是我們水易舍家人的第一場活動。
 
已經到了耳順之年，是什麼樣的動力，驅使她為這場活動準備一年多！看見她的所有努力，是想為台灣的藝術文化點上一盞不一樣的光芒，是一種台灣人的文化底蘊的內在力量！
 
製作人林育世先生，邀集知名藝術家共同創編，著名舞蹈教育家、敦煌舞教科書創編第一人-高金榮校長，第一次親自率領蘭州文理學院師生前來共襄盛舉！高師大才華揚溢、最受歡迎劉廷揚教授，再次特別客串演唱，是高雄藝術文化交流史無前例的組合！
 
此次活動將會完整記載在敦煌舞活動的中國歷史史冊！

  • 演出資訊
2019 年 3 月 14 日(四) 19:30 高雄文化中心至德堂
2019 年 3 月 16 日(六) 19:30 臺南文化中心演藝廳

  • 行公益賞表演
採捐款贈票，每捐款500元，即獲贈一張演出票券，誠摯邀請您以愛心行動支持早療身障服務

  • 高雄場次 請洽
財團法人高雄市私立博正兒童發展中心 
聯絡人：余佳玲 07-5586331  0912-052305

  • 台南場次 請洽
財團法人天主教臺南市私立蘆葦啓智中心
聯絡人：郭彩婕 06-5890260轉113  0988-011569

｜活動訊息請點選｜敦煌情‧ 牽兩岸2019慈善公益演出
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蘇州企業參訪活動
我們參訪的，是聯合國評選為第一名的幸福企業！其文化博物館今年即將開幕落成，則是由賴麒宇老師親自策劃，呈現中國文化與人文科技的新媒體藝術，融合教育意義的新創博物館，讓世界各地的人都慕名前來。目前哈佛大學也在進行這家公司的教案，用這家公司文化內涵，編輯出世界商業的教案！
 
我們的企業參訪，不只是企業參訪，是期許身為「水易舍」的我們，在未來，要當所有企業的眼，所以，走入國際，只是我們的第一小步，是我們落實：「將課程搬到世界各地進行的第一步。」
 
我們的課程，不是紙上談兵，是親臨現場感受與體驗賴老師在課程中的實際案例。
 
我們的旅遊，也不只是旅遊，是「水易舍」成員的第一次的家庭旅遊！是情感交流、也是醞釀溫暖、更是學習充電。
 
情感，總是在不經意的互動裡流露！總有一個直覺，其實，上輩子的我們，是在蘇州成為一家人！不然，怎會有這第一次因緣和合的蘇州之旅！
 
第一次的行程，就一定要讓大家的心靈與智慧有一個完美的結合和呈現，也是水易舍家人專屬的權利！
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