|釋放能量 閃耀精采|
Energy AnD wonderful
水易舍第一次家庭日
水易舍 / 企業公益講堂 / 身心靈中心
2019 - 06 - 29
2019 - 06 - 29
/回家的感覺 真好/
找到歸屬感 找到心的方向
重新記住自己最初的模樣
重新記住自己最初的模樣
用一個幸福的課程,再次把我們緊緊纏繞;用一個幸福的課程,再次把我們重新歸零。我們回到最簡單的自己、表達最初始的心!透過表達,釋放自己滿滿的能量;透過分享,閃耀自己最精采的時刻。所以,每一個人都來聊聊感想,也來說說最近內求與利他的事。
/ 要幫忙準備什麼?/
第一次的家庭日活動,大家都想幫忙準備些什麼?但水易舍發出了一則暖心的公告:「如果,你也和我一樣期待,就請你準備好自己、帶著你的一顆溫暖豐盛的心前來!水易舍的家人們用真心看見彼此的真心!」我們都要安心地回到這個家、那是讓心靈回到可以依靠和充電的地方。
|第一次家庭日|
家庭日是公開的約定
成就彼此才是內心的聲音
成就彼此才是內心的聲音
年初時共同創立水易舍的約定,在年中溫暖赴約。有一種不需言語的默契,是從今天開始你我相互陪伴,在平平淡淡之中,要創造出最不平凡的意義與浪漫。
|水易舍家人|
過往的旅程 沒有你
今後的日子 用盡全力在一起
今後的日子 用盡全力在一起
為什麼成為家人?因為「深信不疑」。如果說一個溫暖且充滿愛的家是一百分,水易舍有二十個人,每一個人只要努力五分,總合起來就會滿分,其實不是這樣的。
成就我們人生下半場裡另一個重要的家,是我們每一個人都盡力努力到八十分以上,才能真正擁有一個百分百的家。在這時間的流裡給了情感上的包容與寬容,也給了彼此一個信任的彈性空間,最後才得以凝聚出絕對滿分的水易舍。
成就我們人生下半場裡另一個重要的家,是我們每一個人都盡力努力到八十分以上,才能真正擁有一個百分百的家。在這時間的流裡給了情感上的包容與寬容,也給了彼此一個信任的彈性空間,最後才得以凝聚出絕對滿分的水易舍。
有很多時候我們會以為,有意義的組織誕生是為了公益,但往往我們最後才會明白,那是為了成就彼此而聚。
我們都在慢慢地醞釀著自身的力量,去影響社會上的所有不可能,是試圖翻轉社會底層不可逆的窘局,與其說是公益,不如說是成就自己來呈現(成就)這個社會的無限善意。
我們都在慢慢地醞釀著自身的力量,去影響社會上的所有不可能,是試圖翻轉社會底層不可逆的窘局,與其說是公益,不如說是成就自己來呈現(成就)這個社會的無限善意。
/ 透過準備 看見自己的初心 /
/ 透過專注 感受自己的溫度 /
/ 透過專注 感受自己的溫度 /
對於家裡的每一件事都親力親為,是一種旁人無法取代的情感態度,也是從每一個步驟裡,循序漸進找到最平實的安定感而豁然心喜。仔細確認布幕的角度,連歪斜5度也不放過,是打從心底在每一個細節裡,都要投注愛和情感的力量。
這不是一般做事謹慎的態度而已,是付出能量把每一件小事當大事做,在一點一滴裡,賦予所有的流程生命力,當一個個生硬的硬體設備(投影機、布幕、電腦等),都轉換為情感投射的能量,就可以帶給每個人強烈的回家溫暖。
這不是一般做事謹慎的態度而已,是付出能量把每一件小事當大事做,在一點一滴裡,賦予所有的流程生命力,當一個個生硬的硬體設備(投影機、布幕、電腦等),都轉換為情感投射的能量,就可以帶給每個人強烈的回家溫暖。
忙進忙出的家人,在聊天歡笑中準備美食,水果、蛋糕、美酒等等,生活的模樣,總在平凡中閃閃發光。許久不見,你依然是你嗎?在相互幫忙、共同打理的工作裡,透過肌膚及肢體碰觸傳來的溫度,讓彼此感受到,你仍是我最熟悉的你,就會在心底泛起微微笑意。
|開場引言|
我拾獲的
是你緩緩灑落的真心
是你緩緩灑落的真心
第一次的家人活動,有了一個小小不一樣,我們在課程之前,巧思安排了一個小小開場引言,由知名義郎創作壽司-財賓執行長擔任引言人,在沒有預告的狀況下,讓大家有了一股突如其來的興奮情緒。
特殊巧合的因緣,2016年11月11日是公益講堂第一次會議,剛好就約在義郎餐廳用餐,也是財賓第一次遇見賴老師,至今已經快三年的時間。從一面之緣、公益講堂、籌備會尾牙、老師帶家人到店裡用餐、到近日水易舍的成立…他分享了他所看見的賴老師和心中的賴老師,在這漫漫時光裡漸漸明白,原來,每一次的遇見都是為了下一次的遇見做準備,影響力總在無聲無息中蔓延著,情感也在時間的流裡綿延不絕。他拾獲了智慧、也拾獲了真心,才會在此時此刻做了引言人。
對於這次的活動引言,財賓執行長感到非常雀躍,活動後也欣喜地分享,意想不到與家人們的互動是如此自然而然的流露真性情,有種不經意的感動是,竟然可以瞬間拉近與家人們的距離。家人的熱絡與歡呼讓原本慢熟的自己,看見內在蠢蠢欲動的赤子之心、也呈現了另一面向的活潑特性。
在感性地描述所有遇見的故事後,賴老師在家人的歡呼聲中開始這次的活動,進入家庭日的主軸。在這滿滿的熱情裡,我們並不是營造如同偶像般的熱血歡迎,而是家人之間發自內心最真誠的敬重和肯定。
特殊巧合的因緣,2016年11月11日是公益講堂第一次會議,剛好就約在義郎餐廳用餐,也是財賓第一次遇見賴老師,至今已經快三年的時間。從一面之緣、公益講堂、籌備會尾牙、老師帶家人到店裡用餐、到近日水易舍的成立…他分享了他所看見的賴老師和心中的賴老師,在這漫漫時光裡漸漸明白,原來,每一次的遇見都是為了下一次的遇見做準備,影響力總在無聲無息中蔓延著,情感也在時間的流裡綿延不絕。他拾獲了智慧、也拾獲了真心,才會在此時此刻做了引言人。
對於這次的活動引言,財賓執行長感到非常雀躍,活動後也欣喜地分享,意想不到與家人們的互動是如此自然而然的流露真性情,有種不經意的感動是,竟然可以瞬間拉近與家人們的距離。家人的熱絡與歡呼讓原本慢熟的自己,看見內在蠢蠢欲動的赤子之心、也呈現了另一面向的活潑特性。
在感性地描述所有遇見的故事後,賴老師在家人的歡呼聲中開始這次的活動,進入家庭日的主軸。在這滿滿的熱情裡,我們並不是營造如同偶像般的熱血歡迎,而是家人之間發自內心最真誠的敬重和肯定。
|課程開場|
心靜了
心才看的見
心才看的見
/ 頂尖的計畫案 不是主要的人生目地 /
/ 但人生的目的 會出現在計劃案的過程裡 /
/ 但人生的目的 會出現在計劃案的過程裡 /
每當有良好因緣接觸到極具意義的專案或工作計畫時,我們都應該回到最初衷不斷地問自己,我是誰?我該扮演著甚麼樣的角色?我的定位可以帶給大家、帶給台灣和世界是什麼?
開場,映入眼簾的是「金瓜石13層遺址」的藝術光源示意圖,透過文字表達,讓大家開始醞釀對課程的共鳴,正當我們都在讚嘆這個燈光設計竟是出自於台灣國際燈光大師時,耳邊即傳來透徹沉穩且震盪的鳴鐘聲響,一聲一聲的迴繞鐘聲,扣入心弦,經由音頻的力量洗滌與沉澱我們的心靈,老師說:「心靜了,心才看得見。」
神奇似地,我們當下浮動喧嘩的心就立即得以專注聚焦。很令人為之動容的破題引導方式,竟在小小的課程隱藏著極大的用心,在極具巧思的課程開場裡,感受到賴老師為這次聚會的所有真心真意。
分享台灣的作品-金瓜石13層遺址的燈光示意圖,這個點燈計畫之所以讓人期待,不僅只是特殊光影的意境,更需要觀察鄰近聚落燈火及海上漁火,思考如何完美融合在地環境,將光源與照明發揮到淋漓盡致,讓人感受昔日的黃金歷史風貌。
最後,賴老師一語道破開場的用意:「其實,一個案子並不是案子的主體,需要用整個場域來思考,你應該有的定位、和應該展現的樣貌。就如同這幅示意圖,它應該在明亮和昏暗中有通透的感覺,再去和整體的環境協調融合一起,才能造就一個盡善盡美的點燈計畫。也和我們今天的主題不謀而合。」所以,最難人可貴的並非案子的本身,而是透過這個專案計畫,在進行的過程中所得到的體悟,和可以帶給大家的力量。
神奇似地,我們當下浮動喧嘩的心就立即得以專注聚焦。很令人為之動容的破題引導方式,竟在小小的課程隱藏著極大的用心,在極具巧思的課程開場裡,感受到賴老師為這次聚會的所有真心真意。
分享台灣的作品-金瓜石13層遺址的燈光示意圖,這個點燈計畫之所以讓人期待,不僅只是特殊光影的意境,更需要觀察鄰近聚落燈火及海上漁火,思考如何完美融合在地環境,將光源與照明發揮到淋漓盡致,讓人感受昔日的黃金歷史風貌。
最後,賴老師一語道破開場的用意:「其實,一個案子並不是案子的主體,需要用整個場域來思考,你應該有的定位、和應該展現的樣貌。就如同這幅示意圖,它應該在明亮和昏暗中有通透的感覺,再去和整體的環境協調融合一起,才能造就一個盡善盡美的點燈計畫。也和我們今天的主題不謀而合。」所以,最難人可貴的並非案子的本身,而是透過這個專案計畫,在進行的過程中所得到的體悟,和可以帶給大家的力量。
|水易舍的因緣|
我們因為不完美而相遇
卻因為想完美而走在一起
卻因為想完美而走在一起
在進入幸福企業的課程主題前,賴老師緩緩地向家人透露了內心的一段話:「接觸固锝幸福企業一年多,這300多天的日子對我的影響很大,因為,過去學得很多,卻做得太少。」但,真的是這樣嗎?
/ 大成若缺、其用不弊。/
賴老師很真誠地侃侃而談:「明明知道應該要去做的事,但可能覺得做不到,或是沒有看見別人這樣做,所以信心不夠強,以致於無法去貫徹和執行,直到有一個活生生的案例在你眼前呈現,當下就更容易說服自己,也明白過去的藉口都不再是藉口,就會盡全力去執行和完成這些事。」
「所以,當我在思考水易舍的組織結構時,除了用自己過去20多年來的生命經驗累積外,的確有一部分是受它的影響,而且帶給我的影響是很強大的。」 |
老子道德經:「大成若缺、其用不弊。」
在人生的旅途上,若不是有這一些些的缺憾,又怎會用著同樣強度的頻率遇見?又或者,你的內在潛意識早就做好萬全準備了,正等著我們的到來和相遇,要一起來見證和完成這件事,才會是最有意義的遇見。 若是,你早就做到、早就完成,我們該如何遇見?又哪裡來的動力共同凝聚水易舍呢? |
/ 謝謝你 給我一個一起努力的家 /
賴老師和固锝企業的深厚緣分是必然,但最具特殊意義的,是水易舍和固锝企業之間的關係。要做一個幸福企業文化館的規劃案,用心投入了解企業文化和需求,就可以打造出來的。但要把幸福企業的根本理念也落實在自己的企業和組織上,就不是每一個人都可以做到或願意做的了。
冥冥之中巧合的因緣,在水易舍成立的前後時間,賴老師正如火如荼地展開固锝企業文化館的籌畫,也因此讓水易舍有了固锝企業的文化內涵和核心架構。先不論執行的勇氣和信心需要多強大的內心,願意親身投入第一線努力的每一個念頭都是很不容易的!我們是如此地有福氣,因緣難得,我們都已成為水易舍的一員,正在為這些不容易努力。我們是如此地有福氣,因緣難得,世界聯合國的幸福企業竟然可以與我們這麼貼近。
冥冥之中巧合的因緣,在水易舍成立的前後時間,賴老師正如火如荼地展開固锝企業文化館的籌畫,也因此讓水易舍有了固锝企業的文化內涵和核心架構。先不論執行的勇氣和信心需要多強大的內心,願意親身投入第一線努力的每一個念頭都是很不容易的!我們是如此地有福氣,因緣難得,我們都已成為水易舍的一員,正在為這些不容易努力。我們是如此地有福氣,因緣難得,世界聯合國的幸福企業竟然可以與我們這麼貼近。
|幸福企業的課程|
最想分享的,不是課程,
是身為台灣人、同為南部人的那份感動!
是身為台灣人、同為南部人的那份感動!
我們都是來自台灣的職場工作者,在台灣這塊土地成長,受台灣的養分而茁壯,那到底需要有多大的願力和念力?才能成就聯合國幸福企業的規劃案!除了向這個企業學習,其背後隱藏著多深遠的意義?往外看的同時,對內心的關照有多少?
|聯合國教科文組織|
聖賢教育成就幸福企業
中國有兩家公司被哈佛商學院列為課程教案,固锝企業就是其中一家。2014年聯合國教科文組織就邀請固锝企業發表幸福企業的家文化報告。
從世界各地湧入參訪的企業,每年高達5000人次,德國當地的隱形冠軍企業近30家也共同前往參訪,大家都想來了解固锝企業的中國式經營管理,為何可以成為哈佛大學商學院的教案?為何可以受邀聯合國教科文組織發表幸福企業?更想來了解有沒有商業模式的成功捷徑?
|課程主題|
幸福企業怎麼來?
你最終能走多遠,取決於見地。
你最終能走多遠,取決於見地。
台灣的幸福企業是談放假、談休假。有重要節日提前一天放假、週五塞車提早一小時下班、生日假、請病假全薪、小一子女開學假、心情假和朒覆我最大條款。1111人力銀行調查上班族認為幸福企業的福利,有員工餐廳、員工旅遊、員工健檢、和補助員工進修等。那聯合國公認的幸福企業呢?
而聯合國公認的幸福企業,談的是「美德、教育、幸福人生」。
吳念博董事長:「我們要把真正的美德讓員工真正明白,德:尊重大自然的規律。而良好的品格怎麼來?是要通過學習、明白善惡是非、正邪、明白大小。所以,幸福企業真是透過教育得到的,得到的是幸福人生」。結論就是:「幸福企業不只是讓員工在企業感覺幸福,更重要的是讓員工有幸福人生。」
另外,在執行面上,有一個重點是「人文關懷要帶上教育,不帶上教育只是一種福利,員工可能會升起貪念。」教育是所有一切的根本,福利背後一定要有教育來支撐,才能走上正途。
吳念博董事長:「我們要把真正的美德讓員工真正明白,德:尊重大自然的規律。而良好的品格怎麼來?是要通過學習、明白善惡是非、正邪、明白大小。所以,幸福企業真是透過教育得到的,得到的是幸福人生」。結論就是:「幸福企業不只是讓員工在企業感覺幸福,更重要的是讓員工有幸福人生。」
另外,在執行面上,有一個重點是「人文關懷要帶上教育,不帶上教育只是一種福利,員工可能會升起貪念。」教育是所有一切的根本,福利背後一定要有教育來支撐,才能走上正途。
|台灣和幸福企業的緣起|
用文化科技的承傳 放眼全球
用一本小畫冊 勾勒出全世界
用一本小畫冊 勾勒出全世界
一個在台灣土生土長的屏東孩子,承接了蘇州固锝幸福企業的文化博物館,從原本預定規畫的近200多坪,到最後900多坪空間,每一個構思發想、每一次會議討論、每一個局部細節,都來自於賴老師與台灣的團隊。
/ 創造台灣在這個世代的所有不可能 /
/ 締造一個傳統文化與數位科技交疊的空間 和世界接軌 /
/ 用力跨越台灣與對岸的界線 /
/ 締造一個傳統文化與數位科技交疊的空間 和世界接軌 /
/ 用力跨越台灣與對岸的界線 /
2018年三月,賴老師在蘇州的路上巧遇一位七、八年未見的友人,寒喧中提到蘇州極具知名的幸福企業,推薦去參訪。但總在緊湊忙碌中而遲遲未去。兩週後,竟然在路上又再次巧遇友人,如此巧妙的因緣連結,友人熱心協助聯繫固锝企業,確定了參訪時間。
賴老師在友人的積極引薦下,內心充滿好奇地前往固锝企業,當派車進入公司大門,緩緩轉彎後幾秒鐘,才剛映入眼簾的畫面,就讓賴老師內心頗為震撼了。賴老師在兩岸往來近28年,在台灣也擔任多家知名企業的顧問,但從未看過有一家公司,膽敢將「內求、利他」做為公司家訓,並且豎立告示牌於門面,向來參訪的每一個人揭示企業核心。
賴老師當下內心已明白這家企業的''用心''了。鮮少數企業公司推行「聖賢文化」當成公司願景,又以「群書治要」精典為核心內化,所謂知易行難,更顯得固锝企業的存在彌足珍貴。
賴老師在友人的積極引薦下,內心充滿好奇地前往固锝企業,當派車進入公司大門,緩緩轉彎後幾秒鐘,才剛映入眼簾的畫面,就讓賴老師內心頗為震撼了。賴老師在兩岸往來近28年,在台灣也擔任多家知名企業的顧問,但從未看過有一家公司,膽敢將「內求、利他」做為公司家訓,並且豎立告示牌於門面,向來參訪的每一個人揭示企業核心。
賴老師當下內心已明白這家企業的''用心''了。鮮少數企業公司推行「聖賢文化」當成公司願景,又以「群書治要」精典為核心內化,所謂知易行難,更顯得固锝企業的存在彌足珍貴。
/ 易經:同聲相應,同氣相求,水流濕,火就燥... /
是一切冥冥之中的安排,但也是賴老師和吳董事長相互之間的強烈內在感召,若非時時刻刻反求諸己,又怎會不可思議地迅速連結起這善緣?
子曰:「同聲相應,同氣相求,水流濕,火就燥,雲從龍,風從虎,聖人作而萬物睹。」孔夫子用這段話來解釋「飛龍在天、利見大人。」簡單來說,當我們將自己調整到一固定頻率,此頻率能量就會在我們身上開始醞釀,意念越堅定、能量越強,則會順著能量所指引的路往前走,直到最後和此能量相互呼應,就會產生強烈連結、並獲得極大善緣。
子曰:「同聲相應,同氣相求,水流濕,火就燥,雲從龍,風從虎,聖人作而萬物睹。」孔夫子用這段話來解釋「飛龍在天、利見大人。」簡單來說,當我們將自己調整到一固定頻率,此頻率能量就會在我們身上開始醞釀,意念越堅定、能量越強,則會順著能量所指引的路往前走,直到最後和此能量相互呼應,就會產生強烈連結、並獲得極大善緣。
/ 一本用心的小畫冊 /
/一個文化承傳的紀錄片 /
/一個文化承傳的紀錄片 /
賴老師參訪後,已接近傍晚時分,等待著和吳董事長見上一面。吳董事長在一整天的會議與工作的行程中,難免顯現出倦容,老師則請吳董事長早些時間休息,但謙卑有禮的吳董事長竟回答:「這樣好了,我陪你談個一小時再離開。」居上位者、以德配位、不以驕人。董事長的貼心與善解人意讓賴老師深感敬佩。
賴老師準備了一本小畫冊,若有機緣想親自餽贈給吳董事長,湊巧在談話裡,吳董事長詢問通泰媒體的主要經營項目及作品。在因緣和合下,賴老師將剛完成的新作品-江逸子老師的前導紀錄影片,和吳董事長分享,也順利致贈小畫冊。 因為一本小畫冊的用心、因為參訪的交流互動,讓吳董事長對賴老師留下深刻的印象,也因此成就了現在900多坪空間的蘇州文化博物館。 |
江逸子老師的白描作品,是700~800萬筆的白描堆疊,有八米高,歷經一年八個月才完成,由中國最資深的一級裱畫師完成裱褙。
江逸子老師的前導紀錄片
江逸子老師:「困境不是壞事,使你成長。我很多東西是在這裡面領略出來的,從生活裡領略,要懂得生活、體會生活、才是人生最高的藝術。」
「我起碼留個我所做的作品,留個''德''給後人,所以畫這些作品,這是老師承傳給我,我要''承傳''下去。人生沒有承傳很可憐,無根之草,那不叫自由,那可憐阿。」 |
|固锝企業|
獲利是創業者的宿命?
聖賢文化才能為商業續命。
聖賢文化才能為商業續命。
從商業到商道,從獲利模式到取之有道,甚至是從對方的需求看見自己的價值,都是一個漫長的創業過程。正所謂:見山是山、見山不是山、見山又是山。商業獲利模式有跡可循,人人皆可實習之!但對於商道心法的法門,是否能夠學習得透徹,就要各憑本事去領悟了。再者,商業手段是一時的,非長久經營之計,唯有將自己提升到商道層次,才能真正將企業延續,並且展現價值。
所以,你有勇氣用「承傳的心」賦予傳統聖賢文化一種創新使命嗎?那是立志要將資本主義顛覆的使命!在固锝幸福企業的吳董事長身上,我們就真真切切地如實看見了。
所以,你有勇氣用「承傳的心」賦予傳統聖賢文化一種創新使命嗎?那是立志要將資本主義顛覆的使命!在固锝幸福企業的吳董事長身上,我們就真真切切地如實看見了。
/ 用家文化經營企業 /
/ 企業是所校辦企業 /
/ 企業是所校辦企業 /
吳董事長對於固锝企業文化館可以帶給世界的文化價值很重視,所以在整體規畫的呈現上非常殷切積極,也給予賴老師團隊非常高度的認同和肯定。在文化館溝通討論初期,即便賴老師抵達蘇州時間已是晚上八點,吳董事長仍是召集內部高階主管群,詳聽賴老師說明整體規畫案的簡報。在那一次的簡報後,吳董事長當下立即宣布:「從今天開始,固锝不是企業,固锝是一間學校,你們都很有福報,一起來共同做這件事,我們都要很珍惜。」
/ 家文化企業如何落實?/
吳董事長:「我們有微笑問候,是這個家文化企業很重要的一點,要把員工當家人,就要制伏現代人的傲慢心,尤其是企業家,我們一個事業的成功,是有所有眾生的幫忙,不是只有自己,自己不能有傲慢心。」
所以,吳董事長每天早上就會在大門向員工微笑鞠躬,隨時知道自己有沒有傲慢心,要降伏自己的傲慢心,就用微笑問候來提醒自己。 另外,他在每次的會議後,會主動幫忙把所有的桌椅對齊,並且把線材都收納好,吳董事長說:「萬物都是眾生,我們都要有恭敬心。」 這種以身作則、風行草偃的方式,讓這個企業不成功也難。 |
學:「發現」自己自私自利的行為和想法,習:就是「放下」自己自私自利的行為和想法。所以論語開篇:「學而時習之,不亦說乎。」把自私自利的行為和想法改掉,就是幸福的人生。
|
|幸福企業總結|
如是思維 如是顯現
見地的養成與提升
見地的養成與提升
|西方企業文化|
見地不是企業的唯一
但企業的唯一就在見地裡
但企業的唯一就在見地裡
企業的永續發展永遠和經營者的見地有關。用正知正見的思維來作商業將會在未來大放異彩,因為過去的商業資訊都被壟斷,當這些壟斷漸漸被網路社群打破時,就會離客戶/消費者越來越近,客戶/消費者就很容易覺察到這家公司的起心動念。所以,見地的層次,對於一家企業有絕對的翻轉性變化。
為什麼固锝企業的家訓是內求、利他?為什麼願景是用心將聖賢文化帶給全世界?為什麼價值觀是在於員工的幸福和客戶的感動?賴老師特地統整分享西方的企業文化,進一步說明與加深「見地」對於經營企業的重要性,更對於我們人生有很深遠的影響力。
為什麼固锝企業的家訓是內求、利他?為什麼願景是用心將聖賢文化帶給全世界?為什麼價值觀是在於員工的幸福和客戶的感動?賴老師特地統整分享西方的企業文化,進一步說明與加深「見地」對於經營企業的重要性,更對於我們人生有很深遠的影響力。
/ 客戶是指引公司的方向。/
/ 可以幫客戶解決什麼問題?/
/ 可以幫客戶解決什麼問題?/
/ 當你用聰明做事時,善良就會躲在後面 /
/ 當你把利益放在前面,利他就會排在第二位 /
/ 當你把利益放在前面,利他就會排在第二位 /
美國網際網路巨頭亞馬遜公司創始人-貝佐斯在2010年普林斯頓演說,他分享和祖父母之間的小故事。「一天你會明白,善良比聰明更難。」這句話是祖父在貝佐斯小時候對他說的話,從此讓他印象深刻。
聰明是一種「天賦」,而善良是一種「選擇」。天賦得來容易,畢竟它們與生俱來。而選擇則頗為不易。如果一不小心,你可能被「天賦」所誘惑,結果造成損害到你做的「選擇」。
我們在經營事業的時候,往往都是用聰明在盤算著。雖然明白商業的核心價值是「利他」,但利他的心總是提不起來,是因為在利益的前面我們就無法利他,就很容易只想到自己,聰明會自動盤算許多事。
所以,在商業環境裡,善良是有難度的,總會想到租金、人事、成本等等,在理性的現實層面上,善良往往會被抹滅掉。再者,也很容易被天賦誘惑,因為用天賦做事效率最好、成效最高。其實,整個大環境不斷地在變化,所有的事情在網路科技裡都會越來越透明化,已經無法用虛構的包裝來美化企業,尤其是供給和需求之間越來越接近,會讓我們都不得不從心出發去善待客戶、利益客戶。
每當在選擇商業模式時,我們很習慣用聰明去計算結果,而良善的心會在直覺裡告訴我們,應該選擇另一個方式,但往往是令人失望的失敗狀況。其實這個失敗對於組織來說是非常有建設性的,因為團隊的人都明白為何會失敗,也清楚知道,即便會失敗仍是選擇往良心的方向去執行,如此所激發出的力量會很深度地影響組織,進而不斷地創造出新事物與新方向。
聰明是一種「天賦」,而善良是一種「選擇」。天賦得來容易,畢竟它們與生俱來。而選擇則頗為不易。如果一不小心,你可能被「天賦」所誘惑,結果造成損害到你做的「選擇」。
我們在經營事業的時候,往往都是用聰明在盤算著。雖然明白商業的核心價值是「利他」,但利他的心總是提不起來,是因為在利益的前面我們就無法利他,就很容易只想到自己,聰明會自動盤算許多事。
所以,在商業環境裡,善良是有難度的,總會想到租金、人事、成本等等,在理性的現實層面上,善良往往會被抹滅掉。再者,也很容易被天賦誘惑,因為用天賦做事效率最好、成效最高。其實,整個大環境不斷地在變化,所有的事情在網路科技裡都會越來越透明化,已經無法用虛構的包裝來美化企業,尤其是供給和需求之間越來越接近,會讓我們都不得不從心出發去善待客戶、利益客戶。
每當在選擇商業模式時,我們很習慣用聰明去計算結果,而良善的心會在直覺裡告訴我們,應該選擇另一個方式,但往往是令人失望的失敗狀況。其實這個失敗對於組織來說是非常有建設性的,因為團隊的人都明白為何會失敗,也清楚知道,即便會失敗仍是選擇往良心的方向去執行,如此所激發出的力量會很深度地影響組織,進而不斷地創造出新事物與新方向。
/ 顧客至上、不斷創新 /
/ 長期思考的重要性 /
/ 長期思考的重要性 /
賴老師分享了貝佐斯執行長的一段影片,其見地層次的高度不僅跳脫資本主義的競爭漩渦,更一針見血點出企業經營的關鍵。第一、顧客至上,第二、長期思考。
顧客至上:如果你有一絲絲的想法在思考競爭對手上,就代表你對客戶的投入不夠,因為你仍在分心。所以,你沒有競爭對手,你就只有你的客戶,必須想盡辦法把客戶的服務做到最極致。
長期思考:為客戶設想不斷地創新,創新才會讓一個產業有價值。但長期思考是非常不容易的,因為沒有立即性結果,需要投入一段很長時間的經營,有可能是五年、甚至七年以上,所以鮮少人會願意有耐心地投入長時間的規畫。例如,上星期的股價創新高,但上星期的股價卻是三年前想的事情,才影響現在的股價。所以,只要我們願意如此執行,就會開始在商業上形成差異性、也會拉開和競爭對手的距離。這也是亞馬遜公司為何可以在不到二十年的時間內,創造全球市值第二名的原因。
顧客至上:如果你有一絲絲的想法在思考競爭對手上,就代表你對客戶的投入不夠,因為你仍在分心。所以,你沒有競爭對手,你就只有你的客戶,必須想盡辦法把客戶的服務做到最極致。
長期思考:為客戶設想不斷地創新,創新才會讓一個產業有價值。但長期思考是非常不容易的,因為沒有立即性結果,需要投入一段很長時間的經營,有可能是五年、甚至七年以上,所以鮮少人會願意有耐心地投入長時間的規畫。例如,上星期的股價創新高,但上星期的股價卻是三年前想的事情,才影響現在的股價。所以,只要我們願意如此執行,就會開始在商業上形成差異性、也會拉開和競爭對手的距離。這也是亞馬遜公司為何可以在不到二十年的時間內,創造全球市值第二名的原因。
/ DAY ONE /
/ 每天都是第一天 /
/ 每天都是第一天 /
亞馬遜公司之所以成功,就是貝佐斯執行長有不同於一般企業家的見地思維。以客戶為中心,每天都要很認真地去思考顧客需求。再者,貝佐斯表示,讓自己的每一天都可以回到第一天上班的感受,就是企業持續創新的關鍵。當大家每天看著亞馬遜總公司「DAY ONE大樓」,就會想到第一天來到這個企業的情景,才會對公司、對工作有源源不絕的動力。
|談「見地」|
我不要和你比技術
我要和你比想法
我要和你比想法
電影「一代宗師」裡的葉問,武功深厚不足為奇,但他的認知更勝一籌,讓宮寶森前輩服輸且佩服至極。所以,要來談談一個企業領導者的見地思維是什麼?為什麼吳董事長可以做到世界聯合國幸福企業?他的見地思維一定不同於一般人?而我們又該如何培養見地?
/ 常識、知識、見識、器識?/
一般生活裡的是「常識」, 閱讀書籍的是「知識」,可以看見不一樣的知識就是「見識」,所以,要把自己放在一個見識裡,讓見識可以完全融合在我們的全身細胞中,成為身體與大腦的一部分,才能真正成為自己的見識,當成為自己的見識時,才會有真正的格局產生,就是所謂的「器識」,而器識就是見地。
非常用心與細膩的一段內容,透過在課程中的分享與梳理,賴老師用最簡單白話的文字和語句,慢慢讓我們理解「見地」的真正核心和養成的基礎根基,由此可見課程的循序漸進,賴老師在內容的編排上,想要傳遞「見地」的場景已經模擬千百回,才能有如此簡明扼要的說明。
非常用心與細膩的一段內容,透過在課程中的分享與梳理,賴老師用最簡單白話的文字和語句,慢慢讓我們理解「見地」的真正核心和養成的基礎根基,由此可見課程的循序漸進,賴老師在內容的編排上,想要傳遞「見地」的場景已經模擬千百回,才能有如此簡明扼要的說明。
/ 一根棒棒糖的小故事 /
用心的賴老師,舉例一個淺顯易懂的生活小故事「一根棒棒糖」,讓我們更清楚明白何謂「見地」。一對兄弟在搶棒棒糖吃,結果被哥哥搶走了,媽媽對弟弟說:「棒棒糖給哥哥吃沒關係,我再買給你。」弟弟一直哭:「不管,我就是要吃棒棒糖。」媽媽回應:「為什麼要為了一根棒棒糖吵來吵去,不過就只是一根棒棒糖阿?我再買給你就好。」但是弟弟不聽,仍是一直哭鬧。
所以,反觀自己、試想看看,可能我們常常對自己過不去的事情,或是固執己見堅持到底的事,是不是也如同一根棒棒糖?看似這麼簡單輕鬆的道理,在當下的我們是否能夠覺察,就端看我們的見地思維在哪一個層次了。
所以,反觀自己、試想看看,可能我們常常對自己過不去的事情,或是固執己見堅持到底的事,是不是也如同一根棒棒糖?看似這麼簡單輕鬆的道理,在當下的我們是否能夠覺察,就端看我們的見地思維在哪一個層次了。
/ 佛教思維的見地?/
若是我們的起心動念是良善的,但結果並非是理想的,就需要努力從提升見地著手。提升見地最好的方法就是不斷地覺察。在現代資訊爆炸的時代裡,我們已經很習慣接收大量湧進的訊息流,所以會在不知不覺中喪失覺察的能力,以至於我們在面對商業判斷、或待人處事上常常遇到無法突破的瓶頸。
從佛教思維的觀點來看,見地就是「去我執」:把自我的執著去掉。這個部分對於經營商業的人來說很重要,因為一位領導者需要有度量海納眾人的意見和想法,若是自我主見當前,就會永遠只看見自己,即便遇上善知識給予良善建議和方向也會聽而不見。所以,需要將自己縮到最小,如此才能聽見每一個人的聲音、和每一個人合作。事實上,當你願意把自己縮到最小的當下,「我」就已經變成是最強大的了。
從佛教思維的觀點來看,見地就是「去我執」:把自我的執著去掉。這個部分對於經營商業的人來說很重要,因為一位領導者需要有度量海納眾人的意見和想法,若是自我主見當前,就會永遠只看見自己,即便遇上善知識給予良善建議和方向也會聽而不見。所以,需要將自己縮到最小,如此才能聽見每一個人的聲音、和每一個人合作。事實上,當你願意把自己縮到最小的當下,「我」就已經變成是最強大的了。
/ 新世代創業的見地?/
/ 從別人的需求看見自己的價值 /
/ 從別人的需求看見自己的價值 /
賴老師用「社會型企業」的商業模式概念,來和大家溝通新世代創業應該要有的見地。這個概念對我們來說很創新,但早在六、七年前,台灣就已經開始默默推動,賴老師在當時已被推派參與行政院跨部門的「社會企業討論會議」。
因為陸續都有不同單位向賴老師交流社會型企業的議題,賴老師心有所感、語重心長表示:「近幾年社會型企業的輪廓逐漸清晰、意識逐漸明朗化、創新模式也行之有年,現在我所看見與覺察的,是已經沒有所謂特定的“社會型企業”了,而是未來的企業應該都要往這個方向去定位和思考,才能因應世界走出一條全新的路。」
所以,新世代創業應該要有的見地是什麼?第一、我要解決什麼問題?無論是餐飲業、零售業或廣告設計業等等任何產業,現在供給比需求量大很多,所以,我們已經不再是提供什麼服務了。
如果想要創業,在餐飲或其他事業上、亦或在做任何事情上,都要不斷地問自己:「我要解決什麼問題?我的價值才會被看見?」也要不斷地提醒自己:「我不是在提供服務,我是在協助解決什麼問題。」這樣的思考邏輯,會讓我們在事業的本質之外,延伸創造出許多特殊出眾的服務樣貌,締造事業體有一個全新的價值。
例如:吃一頓飯,已經不是只有吃飯。因為要解決用戶的問題,所以,吃一頓美食可以讓心情變美麗、可以讓身體越吃越健康,我們解決了客戶的情緒問題、健康問題。
第二、要用一種創新的方法來解決問題。其實,國外有很多新創企業已經非常成熟且發展得很茁壯,賴老師用「美國Warby Parker眼鏡公司」的例子來說明實際應用面的見地。
三個華盛頓商學院的學生打籃球,其中一人的眼鏡摔壞了,需要重新配購,才驚覺一副眼鏡的費用竟然和手機的費用不相上下,他們感到很不可思議,就這樣開啟了他們的創業之路~眼鏡電子商務新創公司。
他們解決了眼鏡價格過於昂貴的問題:先有計畫性地進行市場調查、深入了解世界三大眼鏡公司的經營狀態後,企圖在舊有的眼鏡產業裡做翻轉性的突破。再者,用一個創新的方式和用戶做溝通,可以在網站上傳自己的照片做試戴,也提供專業設計師對於臉型的配戴建議。他們跳脫傳統銷售管道,打造了具有高品質時尚感卻低價的眼鏡。
最終,就會有一個正能量的商業模式:只要在網站上配一副眼鏡,就會幫你捐另一副眼鏡給非洲當地的弱勢兒童。
因為陸續都有不同單位向賴老師交流社會型企業的議題,賴老師心有所感、語重心長表示:「近幾年社會型企業的輪廓逐漸清晰、意識逐漸明朗化、創新模式也行之有年,現在我所看見與覺察的,是已經沒有所謂特定的“社會型企業”了,而是未來的企業應該都要往這個方向去定位和思考,才能因應世界走出一條全新的路。」
所以,新世代創業應該要有的見地是什麼?第一、我要解決什麼問題?無論是餐飲業、零售業或廣告設計業等等任何產業,現在供給比需求量大很多,所以,我們已經不再是提供什麼服務了。
如果想要創業,在餐飲或其他事業上、亦或在做任何事情上,都要不斷地問自己:「我要解決什麼問題?我的價值才會被看見?」也要不斷地提醒自己:「我不是在提供服務,我是在協助解決什麼問題。」這樣的思考邏輯,會讓我們在事業的本質之外,延伸創造出許多特殊出眾的服務樣貌,締造事業體有一個全新的價值。
例如:吃一頓飯,已經不是只有吃飯。因為要解決用戶的問題,所以,吃一頓美食可以讓心情變美麗、可以讓身體越吃越健康,我們解決了客戶的情緒問題、健康問題。
第二、要用一種創新的方法來解決問題。其實,國外有很多新創企業已經非常成熟且發展得很茁壯,賴老師用「美國Warby Parker眼鏡公司」的例子來說明實際應用面的見地。
三個華盛頓商學院的學生打籃球,其中一人的眼鏡摔壞了,需要重新配購,才驚覺一副眼鏡的費用竟然和手機的費用不相上下,他們感到很不可思議,就這樣開啟了他們的創業之路~眼鏡電子商務新創公司。
他們解決了眼鏡價格過於昂貴的問題:先有計畫性地進行市場調查、深入了解世界三大眼鏡公司的經營狀態後,企圖在舊有的眼鏡產業裡做翻轉性的突破。再者,用一個創新的方式和用戶做溝通,可以在網站上傳自己的照片做試戴,也提供專業設計師對於臉型的配戴建議。他們跳脫傳統銷售管道,打造了具有高品質時尚感卻低價的眼鏡。
最終,就會有一個正能量的商業模式:只要在網站上配一副眼鏡,就會幫你捐另一副眼鏡給非洲當地的弱勢兒童。
/ 未來商業沒有產業別,只有社群別。/
/ 要思考我是服務哪一群人?/
/ 要思考我是服務哪一群人?/
關於「正能量商業模式」的最高段見地,老師舉「健康產業」為例:如果一個人越來越健康,是不是費用可以越來越少?以商業模式來看,是不符合成本效益的,我們為何為糾結在這個獲利問題上,是因為提供的服務太過窄化。若是你提供得夠廣泛,在生活上的食、衣、住、行、育、樂上面都有健康的需求。所以,客戶跟著你越來越健康,你提供的服務就要越來越全面、越來越前端,就不會停滯在一個階段上。
又例如「健身中心」,一個正知正見正能量的商業思維,是他減少一公斤,費用就會越來越便宜。當身材變好時,最後的費用會很少,但我們要用什麼來獲利呢?
賴老師說:「未來的商業沒有產業別,只有社群別,我要去想我是服務哪一群人的。只做健身中心或醫療器材單一產業,是無法跟別人競爭的,除非你小到非常特殊化,或是量身打造的產品和內容,不然是無法往前走的。所以,以後人家問你做什麼的,我不會回答餐飲業或是健康產業,我會說我是服務哪一群人的。例如,我是服務一群越吃越健康的人,這一群人週邊相關的生活所需,我都可以提供服務。」
意思就是,過去是先有產品再找消費者,現在則是直接鎖定消費者,從他們的需求裡提供服務,如果你的目標是健康的族群,這群人因為健康而產生的需求,都可以是我們服務的項目,也就是獲利的來源。所以,主角是人、不是產品。
賴老師強調:「正能量思維是很重要的,無論你是否要創業,這幾個觀念在我們的商業裡面就要慢慢地調整。用客戶的角度,幫客戶解決什麼問題?是不是一個創新的解決方式?最終找出一個正能量的商業模式。才能真正照顧到你的用戶和消費者。」
又例如「健身中心」,一個正知正見正能量的商業思維,是他減少一公斤,費用就會越來越便宜。當身材變好時,最後的費用會很少,但我們要用什麼來獲利呢?
賴老師說:「未來的商業沒有產業別,只有社群別,我要去想我是服務哪一群人的。只做健身中心或醫療器材單一產業,是無法跟別人競爭的,除非你小到非常特殊化,或是量身打造的產品和內容,不然是無法往前走的。所以,以後人家問你做什麼的,我不會回答餐飲業或是健康產業,我會說我是服務哪一群人的。例如,我是服務一群越吃越健康的人,這一群人週邊相關的生活所需,我都可以提供服務。」
意思就是,過去是先有產品再找消費者,現在則是直接鎖定消費者,從他們的需求裡提供服務,如果你的目標是健康的族群,這群人因為健康而產生的需求,都可以是我們服務的項目,也就是獲利的來源。所以,主角是人、不是產品。
賴老師強調:「正能量思維是很重要的,無論你是否要創業,這幾個觀念在我們的商業裡面就要慢慢地調整。用客戶的角度,幫客戶解決什麼問題?是不是一個創新的解決方式?最終找出一個正能量的商業模式。才能真正照顧到你的用戶和消費者。」
/ 水易舍的見地?/
/ 東方企業文化的見地?/
/ 東方企業文化的見地?/
再回到東方的企業文化來思考,見地該如何養成與提升呢?就如同固锝企業吳董事長所言:''學''是就「發現」自己自私自利的行為和想法,發現就是覺察,覺察自己的起心動念。透過覺察而內求,內求是我自己內心如何去因應,如何才能產生利他與價值,就是 ''習''的表現,就是「放下」自己自私自利的行為和想法,就可以利他。,
最後,用水易舍的家規循環圖來呼應所謂的見地(思想觀念),是最適合不過的了。而「見地」本身的核心內容,即是「去我執」。用這樣的見地思維落實水易舍家規,也就是落實了幸福企業的核心價值。
易經「同聲相應、同氣相求...」完全符合賴老師與幸福企業所串連起來的因緣,都是天地間有跡可循的脈絡。而水易舍新組織的方向,也因著蘇州幸福企業文化博物館的成立,在吳董事長與賴老師的相互感召下,已經踏上「內求、利他」的道路。
最後,用水易舍的家規循環圖來呼應所謂的見地(思想觀念),是最適合不過的了。而「見地」本身的核心內容,即是「去我執」。用這樣的見地思維落實水易舍家規,也就是落實了幸福企業的核心價值。
易經「同聲相應、同氣相求...」完全符合賴老師與幸福企業所串連起來的因緣,都是天地間有跡可循的脈絡。而水易舍新組織的方向,也因著蘇州幸福企業文化博物館的成立,在吳董事長與賴老師的相互感召下,已經踏上「內求、利他」的道路。
|水易舍|
如果是你真心想要
天地萬物都會竭盡所能幫助你
天地萬物都會竭盡所能幫助你
賴老師再次梳理出水易舍的核心價值,用另一種心靈層面的文字情緒來表達,要傳遞給大家有震撼的共鳴:「當利他的想法夠強烈,就會把想法化為信念,抱持信念的追求,這就是生命的力量。」
水易舍是什麼?這個問題和「我是誰?」「我從哪裡來?」一樣,我們可能永遠找不到正確答案,但仍是要一直不停地找答案。在尋找答案的過程中,我們會開始累積許多經驗、想法和意想不到的收穫,所以,最終目的不是答案,而是過程。
在階段性的過程中,賴老師和我們都需要試圖不斷地問水易舍是什麼?賴老師描述了他心中的水易舍:「水易舍是一個組織,更是一種生活方式,自己很努力地調整成一個敏銳覺察者。透過覺察很真心地做到內求,內化後可以很紮實走出一條利他的道路出來。」
在階段性的過程中,賴老師和我們都需要試圖不斷地問水易舍是什麼?賴老師描述了他心中的水易舍:「水易舍是一個組織,更是一種生活方式,自己很努力地調整成一個敏銳覺察者。透過覺察很真心地做到內求,內化後可以很紮實走出一條利他的道路出來。」
|課程尾聲|
最內心的溫暖
要用一輩子慢慢體會
要用一輩子慢慢體會
「所有事情到最後都會是好事,如果還不是,那就是還沒到最後。」在課程的尾聲,賴老師把這句話送給大家。
一輩子有多長,世界有多大?跨過時間與空間的界限,我們都是宇宙裡的小小量子,彼此吸引著,也彼此撞擊著。安住心等待到最後,是為了體悟人世間所有的善意和溫柔。
也許,你現在正在努力某件事,或是堅持一個理想或夢想,再怎麼辛苦都請不要放棄,沉澱回想這次的課程內容,就會找到你要的答案和力量。
一輩子有多長,世界有多大?跨過時間與空間的界限,我們都是宇宙裡的小小量子,彼此吸引著,也彼此撞擊著。安住心等待到最後,是為了體悟人世間所有的善意和溫柔。
也許,你現在正在努力某件事,或是堅持一個理想或夢想,再怎麼辛苦都請不要放棄,沉澱回想這次的課程內容,就會找到你要的答案和力量。
/ 如何與自己的善良對話?/
賴老師在總結時,分享了自己的心路歷程:「可能有很多事我們知道,但卻往往做不到,也在很多時候,我去分享這些課程時,自己沒有做到自己所要求的標準,心裡會覺得難過,但後來才明白,透過每一次的課程分享,也都在不斷地在提醒自己、覺察自己的起心動念,讓自己可以隨時隨地去調整,所以心裡滿懷感恩。」
最後,老師用一首日文歌曲~李香蘭原曲--かないで(不要走),徐徐道出內心所觸碰到的自己,讓大家可以更貼近感受到他的溫度,也讓大家在當下感受到自己的心。原來,和自己的善良對話,就是深刻有力的覺察。原來,那樣初心的自己一直都在,不曾離開。
但願每一個人都可以觸碰到自己最深層的柔軟、與真實的內心,無論往後遇到任何事情,自我的初衷永遠不離不棄、也始終溫暖滿溢。
最後,老師用一首日文歌曲~李香蘭原曲--かないで(不要走),徐徐道出內心所觸碰到的自己,讓大家可以更貼近感受到他的溫度,也讓大家在當下感受到自己的心。原來,和自己的善良對話,就是深刻有力的覺察。原來,那樣初心的自己一直都在,不曾離開。
但願每一個人都可以觸碰到自己最深層的柔軟、與真實的內心,無論往後遇到任何事情,自我的初衷永遠不離不棄、也始終溫暖滿溢。
|心得分享|
我用餘生證明
我的反饋讓你一輩子難忘
我的反饋讓你一輩子難忘
反饋,是一種情感、一種力量、更是一種態度。課程裡的某一段話,猶如我們人生中的某一段縮影,在那當下有一種被重重一槌的覺醒、也有好久不曾有過的天旋地轉強烈共鳴。也許是正在逃避、也許是過往傷痕、更也許是已經歷經千錘百鍊後的柳暗花明,但,那都是最深刻的自己。你敢藉著心得分享來吐露深藏於心的那個自己嗎?因為是家人,所以我有勇氣、我願意啊!
心得分享的反饋,是表達內心的想法,更是感恩賴老師的用心。每個人都來聊聊這次課程裡最有感受的內容,也聊聊內求和利他在生活裡的潛移默化。
課程裡的每一個看見,都在反映自我的內心。我們不慌不忙地分享著,沒有矯情的華麗包裝話語,只有最真誠的流露,透過發言,讓我們慢慢覺察自己的起心動念,也坦承自己的起心動念。那樣的坦誠不是暴露缺點,是對家人信任與安全感的表現。當外界已習慣光鮮亮麗的呈現,我們更感動家人間不避諱隱藏於心的真實人性面。
課程裡的每一個看見,都在反映自我的內心。我們不慌不忙地分享著,沒有矯情的華麗包裝話語,只有最真誠的流露,透過發言,讓我們慢慢覺察自己的起心動念,也坦承自己的起心動念。那樣的坦誠不是暴露缺點,是對家人信任與安全感的表現。當外界已習慣光鮮亮麗的呈現,我們更感動家人間不避諱隱藏於心的真實人性面。
我們聊著聊著,聊回到內求與利他;我們走著走著,竟也都一起走在內求與利他的道路上。看似沉重不輕鬆的自我覺察與自我調整,是因為水易舍的每一個人都足以承擔,我們才能共同走到這裡。
感恩這次的幸福課程,透過賴老師的實戰經驗與統整分享,讓我們在創業路上的所有真理,不用靠失敗來體悟。感恩這次的幸福家庭日,完整傳遞每一個幸福的內容和細節,帶來了幸福人生的方向。
感恩這次的幸福課程,透過賴老師的實戰經驗與統整分享,讓我們在創業路上的所有真理,不用靠失敗來體悟。感恩這次的幸福家庭日,完整傳遞每一個幸福的內容和細節,帶來了幸福人生的方向。
|合影|
每當我想起
合照就是思念最好的工具
合照就是思念最好的工具
第一次的家庭聚會,共同刻畫了最動人的記憶、共同營造了最深層的共鳴,為水易舍家人的感情打下深厚的根基。燦爛的笑容裡,靜靜堆疊最炙熱的點點滴滴;歡樂的每一瞬間裡,療癒了每一顆被生活層層捆綁與壓抑的心。若是你也親臨現場,就一定會被這莫名的氣息給推動著,是推動心與心的距離,更是推動家人之間的親密關係。
/ 圓滿回家 /
有一種幸福的感動可以百轉千迴,那就叫做「回家」。人生漫漫、創業之路遠無止盡,謝謝你願意陪伴我,讓我有勇氣和你一起用「覺察的心」走在回家的路上。但你不知道吧!我是花了多大的力氣,才讓自己從容不迫地走往「內求與利他」的家裡去。所以,也要謝謝你讓我成為更好的自己。
圓滿了這次的家庭日,構享聚落一一和每一位家人道晚安,由衷感謝家人們,讓彼此看見溫暖、也看見彼此醞釀許久的真心。
圓滿了這次的家庭日,構享聚落一一和每一位家人道晚安,由衷感謝家人們,讓彼此看見溫暖、也看見彼此醞釀許久的真心。
/分享我們的家/
水易舍起家厝
讓我帶你一起回家吧
讓我帶你一起回家吧
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